第五章电子商务项目成本管理.pptx

第五章 电子商务项目成本管理主要内容第五章-1.ppt#3. 幻灯片 3第一节 电子商务项目成本管理概述第五章-1.ppt#14. 幻灯片 14第二节 电子商务项目成本估算和预算 第三节 电子商务项目成本控制学习目标了解电子商务项目成本管理工作的主要内容了解项目成本估算和预算的基本概念掌握项目成本的基本构成掌握项目成本预算和估算的基本方法熟悉项目成本控制的方法和工具任务书或角色扮演选取你熟悉的一个电子商务项目，运用成本估算的工具和方法进行成本估算和预算。了解挣值分析及其应用实例第一节 电子商务项目成本管理概述第五章-1.ppt#5. 一、国际营销的含义与特征一、 第五章-1.ppt#5. 一、国际营销的含义与特征PMBOK2004第五章-1.ppt#5. 一、国际营销的含义与特征定义的项目成本管理第五章-1.ppt#8. 幻灯片 8二、项目成本构成第五章-1.ppt#10. 幻灯片 10三、影响项目成本的因素返回第一节 电子商务项目成本管理概述 电子商务项目成本管理就是按照事先拟定的计划，将项目实施过程中发生的各种实际成本与预算成本进行对比、检查、监督和纠正，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的管理过程，因此成本预算就是成本管理的基础。 成本管理的关键是经常及时地分析实际的成本绩效，尽早发现成本差异和成本执行的无效率，以便在情况变换之前及时采取纠正措施，实现有效的成本管理。否则一旦项目成本失控，要在预算内完成项目是非常困难的。一、 PMBOK2004定义的项目成本管理一、 PMBOK2004定义的项目成本管理 美国项目管理学院的PMBOK2004定义的项目成本管理过程包括以下几个过程： （1） 成本估算。编制完成项目活动所需资源的大致成本。（2） 成本预算。合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准。（3） 成本控制。影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更。第一节 电子商务项目成本管理概述二、项目成本构成 电子商务项目的成本是指为实现项目目标而开展各项活动所耗用资源的货币总和。 根据划分标准的不同，项目成本的构成也不同。第一节 电子商务项目成本管理概述二、项目成本构成1. 按与项目的形成关系划分1) 项目直接成本 直接成本主要是指与项目有直接关系的成本，是与项目直接对应的。 (1)直接人工成本，如工资、福利费和劳动保护费等；（2）直接材料成本，如在项目实施过程中直接从事工程所消耗的、构成工程实体或有助于工程形成的各种材料、结构件的实际成本，以及周转材料的摊销及租赁成本。第一节 电子商务项目成本管理概述二、项目成本构成2） 项目间接成本 间接成本是指与项目的完成没有直接关系，成本的发生基本上不受项目业务量增减所影响的成本。 间接成本主要包括筹资成本、税金及项目管理成本，如人工费、固定资产使用费、办公费、差旅费和保险费等。返回第一节 电子商务项目成本管理概述二、项目成本构成2. 按项目生命周期阶段划分1) 项目决策和界定成本 它是指在项目启动过程中，用于信息收集、可行性研究、项目选择以及项目目标确定等一系列分析决策活动所消耗的成本。第一节 电子商务项目成本管理概述二、项目成本构成2) 项目设计成本 它是指用于项目设计工作所花费的成本，如项目施工图设计成本、新产品设计成本等。第一节 电子商务项目成本管理概述二、项目成本构成3) 项目资源获取成本 它是指为了获取项目的各种资源需花费的成本，如对于项目所需物资设备的询价、供应商选择、合同谈判与合同履约等的管理所发生的成本（人力、财力、物力），但不包括所获资源的价格成本。第一节 电子商务项目成本管理概述二、项目成本构成4) 项目实施成本 它是指为完成项目的目标而耗用的各种资源所发生的成本，是项目总成本的主要构成部分。项目实施成本具体包括人力资源成本、物料成本、设备成本、顾问成本、其他成本以及不可预见成本等。第一节 电子商务项目成本管理概述二、项目成本构成项目成本构成图第一节 电子商务项目成本管理概述三、影响项目成本的因素 影响项目成本的因素有很多，主要包括如下4个方面。项目工期 项目成本与项目工期直接相关，随着工期的变化而相应地发生变化。一般来说，当项目工期缩短时，项目成本会随之增加；但是，当项目工期被拖延时，项目成本也会增加。返回第一节 电子商务项目成本管理概述四、影响项目成本的因素2. 项目质量 它表示项目能够满足客户需求的特征和性能。显然，项目成本与项目质量成正比例关系。项目质量要求越高，项目成本也就越高；项目质量要求越低，项目成本也就越低。返回第一节 电子商务项目成本管理概述四、影响项目成本的因素 3. 项目范围 它是影响项目成本的最根本因素。一般来讲，项目需要完成的活动越多，项目成本就越高；项目需要完成的活动越复杂，则项目成本也越高。返回第一节 电子商务项目成本