第六章领导工作与人力资源管理.pptx

第六章 领导工作与人力资源管理;第一节 领导、领导行为与领导工作;一 领导作用与领导素质;二 领导行为;2. 领导行为的二维模型;3. 菲德勒模型;三 领导工作与领导方法的改进;第二节 人力资源配置与管理;一 工作任务设计与工作时间、报酬安排;二 人力资源配备与流动;三 人员考核与培训;第三节 人力资源管理中的激励;一 人力资源管理中的激励机制; 贝雷尔森和斯坦尼尔的理论 对于激励，美国管理学家贝雷尔森(Berelson)和斯坦尼尔(Steiner)从心理-行为科学的角度进行了机制研究，他们认为，一切内心要争取的条件、希望、目标和动力等构成了对人的激励。下图集中归纳了激励的理论化模式。 ;2. 吕恩的力场作用原理 根据这一理论，人被看做是在力场作用下的行为主体，力场内存在着驱动力和遏制力，人的行为便是场内各方面力量作用的结果。领导者对在“力场”中活动的组???成员(行为主体)行为的引导，关键是借助于各种激励方式，减少遏制力，增强驱动力，提高成员工作的绩效，改善组织的运行环境。 ;３．希尔加德的内驱力理论 心理学家希尔加德(Hilgard)在赫尔(Hull)研究的基础上，提出了内驱力理论。这一理论与吕恩的力场理论有很大的相似性。希尔加德所说的内驱力，是指当环境变化时，主体产生的一种趋向适应环境的动力。如果用Ｅ表示主体的反应潜力或行为，Ｈ表示主体反应的习惯强度，Ｄ表示内驱力，Ｖ表示刺激，Ｋ表示诱因，则有： Ｅ＝Ｈ·Ｄ·Ｖ·Ｋ 式中的任何一项为0，反应都为0。显然，如果将其理论表达式实践化，这一结论是成立的。根据该理论，在Ｈ、Ｄ、Ｖ、Ｋ中，我们应该寻求最有效的方式，从最有效的方面入手采取行动，以获得最优的效果。 ;４．弗雷姆的诱发力期望论 ;５．波特和劳勒的激励理论;二 组织激励的基本原则;三 人员激励的实现;第四节 组织活动中的协调;一 组织活动中正式关系的协调;二 组织活动中的冲突与协调;三 基于人际关系的组织力量整合; 1. 非正式组织及其作用 (1)非正式组织形式可以满足组织成员的非正式交往需求，其活动有助于他们良好的合作共事关系的建立；  (2)非正式组织活动，如果加以引导，将会成为实现组织目标的重要力量；  (3)非正式组织的存在会改变组织中人际关系的状态，对正式组织的人际关系与公共关系工作具有促进作用；  (4)非正式组织活动可以使组织中的非正式组织成员经受锻炼，这是他们进行学习的一种业余形式。 2. 基于人际关系的组织力量整合 (1)进行目标协调，使非正式组织与正式组织活动协调。 (2) 引导非正式组织为组织的发展作贡献。 (3) 使非正式组织向学习团队方向发展。 (4) 积极创造条件，实现非正式组织向正式组织的转化。;思 考 题