第八章企业总体战略选择.pptx

第八章 企业总体战略选择;; §8—1 发 展 型 战 略;二、发展型战略类型;（二）集中生产单一产品或服务的战略;（三）纵向一体化战略;（三）纵向一体化战略; 3.纵向一体化战略的理论依据 —— 交易费用理论 交易费用—— 使市场交易顺利进行所需要的费用或付出的代价。 节约交易费用是实行纵向一体化的一个重要动机。;（四）同心多样化战略;吉列公司： 刀片和剃刀 梳妆品 皮肤护理产品 牙刷和牙齿护理产品 书写设备和文具 电动剃须刀、吹风机、电动牙刷;强生公司： 婴儿产品、绷带和伤口护理产品 女性卫生产品、非医疗药物、手术和医院 专用产品、牙科用产品、隐形眼镜、 皮肤护理品;利用现有的 特殊知识 或经验; ;1.含义 ; 2.采用复合多样化战略的原因;内部;3.评价 优点： 分散经营风险，谋求收益的稳定性 充分利用资源，产生协同效应，从协同中获益 向优势行业转移，改善盈利能力和增加灵活性 缺点： 需要大量投资 业务不熟 管理复杂;4.多元化战略选择的 注意事项 1.客观评估企业多元化经营的必要性与能力。 2.坚持把主业做好之后再考虑多元化。 3.新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联。 4.建立横向组织协调不同业务单位的关系;5.多元化战略失败的原因 ※ 对新领域预测有误 ※ 盲目自信 ※ 管理跟不上;三、发展型战略的实现方式;三、发展型战略的实现方式;A+B A;3.合并的原因 （1）企业的微观原因——资本增值欲望的驱动（资本增值机制：优胜劣汰的竞争机制、资本积聚和集中的兼并机制） （2）宏观原因——经济周期波动和科学技术革命（曾引起美国四次大兼并浪潮） （3）国际化原因 资源及要素流动的加速 WTO 国内市场的全面开放，解除了投资障碍 制造业全球生产能力过剩; 4.合并或兼并的方法 （1）投标开价 （2）收购目标公司的股票或资产 （3）两个公司交换股票 我国目前 常用方法;5. 兼（合）并的原则;6. 兼并不成功的因素;7. 兼并后的整合与融合; 1. 含义 合资经营——指一个独立的公司???体为两个或两个以上的母公司联合所有。 2. 原因 对付贸易壁垒的限制 利用与经营规模相关的优势 分散或减少风险 获得需要但又难以得到的资源和市场; 3. 基本战略 （1）蛛网战略：几个大企业与几个小企业合资 （2）结合—分离战略（先合作后分开，适用于有一定寿命期的项目）;4. 合资经营中注意的问题;（四）联合; 2.意义 发展企业间经济联合是社会化大生产及科学技术发展的必然 实现生产要素的合理流动和组合，利于产业结构的调整和资源的合理配置 提高企业的市场适应能力和技术创新能力 ;阶段;4. 我国企业联合的方式及过程 发展横向联合 横向联合基础上企业集团兴起 企业集团发展与完善 ;（1）概念 企业集团：是以一个或若干个大中型企业为核心，以名优特畅销产品为龙头，在生产、技术、经营上有关的企业、科研单位及经营组织，形成的多层次、多形式联合而结成的经济联合组织。 ; （2）特征 ① 有若干个独立的成员所组成 ② 有多层次构成 ;④ 核心层具有四个基本条件;（4）企业集团的组建; 6.战略联盟 （1）概念 战略联盟是指两个或两个以上的大型企业为了实现资源共享、风险和成本共担，优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约连接的方式，建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采用协作行动，从而取得双赢或多赢的效果。 即通过一定的方式利用别人的资源（产品、资金、渠道、技术、设备、人力等）实现双赢或多赢。 ;战略联盟实例; 成本增加的压力 产品寿命周期的缩短 全球竞争的更趋激烈 开拓市场 分担研究与开发风险 优势互补，实现竟合 ;产品联盟;（4）战略联盟的主要形式 ;（5）战略联盟的好处;（6）战略联盟组建中应注意的问题 ★慎重选择合作伙伴 合作的诚意与核心能力互补 ★建立合理的组织关系 是一种网络式组织结构，应针对合作的具体情况，确定合理的组织关系，明确界定各方的责、权、利，防止由于组织不合理影响其正常运作。 ★加强沟通 联盟各方由于相对独立，彼此之间组织结构、企业文化、管理风格有着很大不同，尤其是跨国界的战略联盟更突出。良好的沟通与协作决定联盟的成败，各方应有意识地