第八章员工福利管理.pptx

员工福利管理; 宝洁公司的福利激励： 弹性制度实现员工工作生活平衡； 灵活的工作安排：例如，自2007年9月1日起，宝洁中国有了一项新的福利，办公室员工在每周五个工作日当中可以任意选择一天在家上班。 轻松的工作环境：例如，在宝洁中国公司的大楼里， 不仅设有水果商店、运动健身房， 还有两间配备专业按摩师的按摩室， 员工在工作的时间如果觉得累了随时可以来按摩， 费用相当低。 全员持股计划激发主人翁意识；;教育福利促进个人发展； 宝洁公司切合知识型员工的特殊发展要求， 在公司设立了一流的培训体系， 并通过为每一个员工提供独具特色的培训计划和个人发展计划， 使他们的潜力得到最大限度的发挥。宝洁中国的员工除了在本地公司的发展之外， 还可以获得到诸如日本、美国等很多地方工作的机会， 丰富工作体验。 专业咨询提升员工生活品质； ， 宝洁聘请专业的咨询公司， 免费为员工提供心理咨询、投资、法律、婚姻和家庭等方面的指导， 员工拨打电话即可获得心理健康、理财、婚育、购房、交友等方面的服务，迅速解决生活难题。最近， 宝洁还专门为 ６ 岁以下孩子的妈妈和刚怀孕的准妈妈们成立了阳光俱乐部， 在俱乐部里， 她们可以学习如何当一名好家长、如何处理长辈和保姆阿姨的争论、如何看待孩子生病的问题等等。专业的指导为员工解决了家庭生活的后顾之忧， 提升了员工的生活品质， 使他们可以更加全身心地投入工作。 ;宝洁公司的福利激励回报： 宝洁中国的 ７０００ 多名员工每年都创造了 １０％以上的增长， ２００７ 年，宝洁在中国的销售额已达到 ２６ 亿美元； ２００７ 年 ９ 月， 宝洁北京技术有限公司中心荣膺“中国杰出雇主年度奖”称号； 美国《财富》杂志评选“２００７ 年度最佳领袖企业”， 宝洁全球排名第二； 《Ｂａｒｒｏｎ’ｓ Ｗｏｒｌｄ’ｓ》评选“世界最受尊重企业”， 宝洁全球排名第四； 《商业周刊》杂志评选“最佳职业发展公司”， 宝洁全球排名第四。;思考: 什么是福利？ 福利为什么会有那么好的激励效果？ 如何设计福利制度？;员工福利的涵义与特点;;企业重视福利的???因 ： 政府法律规定，如社会保险、带薪休假、法定节假日休息、职业病防治、女工和未成年工特殊保护等； 劳动力市场的雇主间竞争压力； 工会集体谈判压力； 企业有目的地吸引和保留优秀人才，培养员工的忠诚度，提高员工劳动生产率； 支付福利成本可以享受国家的税收优惠政策，提高企业成本支出的有效性； 团体机制的效率，如团购、团体保险等。;员工关注福利的原因 ： 享受个人收入税收优惠； 集体购买福利的规模效应和优惠价格； 员工对职业安全感的消费偏好； 出于平等和归属的需要。;CA公司的福利措施; CA提供免费早餐，早晨一壶咖啡，一盒甜甜圈，日复一日，年复一年。公司不断扩大，从几个人发展到8000余人，免费早餐从未中断，并在世界各地的办事处通行。仅此一项早餐费用，每年都要超过100多万美元。 为了员工的健康， CA公司建立了健身中心。健身中心内有一流的现代化健身器材、篮球场、回力球场、有氧舞蹈室等，员工都可以免费使用。 为了方便员工照顾孩子，在王嘉廉的倡议下，在CA总部建立起了一个现代化托儿中心，托儿中心占地17100平方米，宽敞、舒适、安全、现代化。午餐的时候，员工可以与孩子们一起用餐。托儿中心有100多个儿童，一到六岁不等，平均每三四个孩子就有一个老师照顾，此外还有一名注册护士随时为孩子们的身体健康负责。托儿中心有色彩鲜艳的地毯，每一间教室里都有大冰箱、微波炉，各个出口均可通向室外的游乐场。 ;员工福利方面存在的问题 ： 企业和员工对福利的认识比较模糊，对福利的合理性、目的与效果等认识不清,激励程度不如直接薪酬更有效； 福利成本刚性递增，福利的项目越多，管理成本就越高,居高不下； 福利与企业效益和员工绩效挂钩不紧密，低回报性；过于优厚的福利易导致员工的工作动机弱化 福利制度缺乏灵活性和针对性，对不同的员工需求和绩效缺乏个性化的调整。不同的员工对直接薪酬和间接薪酬的偏好存在很大不同.;员工福利的发展趋势;我国员工福利的九大发展趋势： 由“职务福利”到“激励最大化” 由“普惠制”到“差别对待” 由“大一统”到“自助餐” 由“残缺不全”到“结构合理” 由“硬福利”到“软福利” 由“照顾生活”到“防范风险” 由“提供保障”到“助推能力” 由“自给自足”到“商业团购” 由“自我管理”到“福利外包” ——人才资源开发，2007.02，P23; 一、法定社会福利 二、企业补充保险计划， 三、法定休假， 四、员工服务福利， 五、弹性福利计划。;一、法定社会福利 （一）法定社会保险;（一）法定社会