第五章供应链综合计划与规划综合计划XXXX10.pptx

第五章 供应链综合计划与供求规划（二）综合计划一、 综合计划的主要内容二、综合计划策略三、制定综合计划的程度与方法案例：星期日小木匠假若有个小木匠周末接了5把椅子的定单，周一交货，请问他需要在动手之前做出哪些计划安排？设计图（什么样的椅子）零部件表（需要的零部件，椅子的BOM）材料需求量表（各零部件的需求数量）工程进度表（作业顺序）能力资源计划（需要多长时间，如一小时加工多少？是否需要请人工？）日程计划（周六下料、加工；周日组装，涂漆）（采购计划和设备及工具计划）生产之前的所有准备工作都是广泛的意义上的生产计划一、综合计划的主要内容（一）、综合生产计划体系的概念及分类综合生产计划是根据一定时期的市场需求、考虑企业现有生产能力和资源供应条件，进行综合平衡的结果。长期计划（长于1年）研发计划新产品计划投资计划选址/扩张计划中期计划（3-18个月）销售计划生产计划和预算人员招聘计划、库存管理、分包计划运作计划的分析短期计划（小于3月）工作分配采购与订货编制作业计划派工加班招聘临时工高层经理运作经理运作经理，监督指导人员和班组长计划的制定和相应的责任1、综合生产计划的特点 总体计划, 或称年度生产计划, 一般是一个中期生产计划, 处理的对象以产品级为主. 总体计划是指导企业生产与其他活动安排的依据. 总体计划以需求预测作为输入, 通过安排人力、物力、财力, 来满足用户的需求, 制定出经济合理的生产计划。主要确定企业的中期生产数量和生产时间，一般提前3-18个月2、 总体计划的目的 制定总体计划, 就是要找出一个可行的生产计划, 这个计划应该可以基本平衡需求与供应之间的问题, 而且还应以最低的成本完成生产任务.?3、总体计划处理范围 需求和生产能力的平衡(Demand and Capacity) 总体计划的作用之一, 就是平衡需求与生产能力。 如果需求量与企业所具有的生产能力相差悬殊, 管理人员必须作出增加或减少生产能力的决策。 另外一个重要方面, 即使供需基本平衡, 管理人员仍然会面临需求是否均匀的问题。综合计划的主要决策生产速率劳动力加班量产能转包延期交货需求现有库存（二）综合生产计划体系框架1、中期生产计划(又称为综合生产计划，Aggregate Planning)2、主生产计划(Master Production Scheduling, MPS)主生产计划是生产计划系统的核心3、物料需求计划(Material Requirements Planning, MRP)4、能力计划(Rough Cut Capacity Panning)只有不超出瓶颈环节生产能力约束的主生产计划才是可行的5、生产控制(Production Control)生产计划系统必须形成一个“闭环”（三）生产能力1、生产能力是指企业的设备与设施(固定资产), 在一定时期内, 在先进合理的技术组织条件下, 所能生产一定种类产品的最大数量。 这是国内常用的生产能力的概念。对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念广州本田的生产能力将达到36万辆 成衣产量为1998-1999财年6.7亿件 美的已在芜湖开发区建成了年生产能力150万台的空调生产基地 到2003年底，我国钢铁生产能力将达到2.5亿吨 原油加工能力600万吨/年，乙烯生产能力48万吨/年，年产润滑油25 万吨?生产能力度量 Measure of capacity企业类型可用资源输出物汽车制造业人工时间,机器时间辆(台)/班钢铁公司高炉的尺寸吨/周石油化工炼油厂的规模加仑/天农业耕地面积吨/年餐馆桌子数进餐人数/天剧院座位数上演场数/周零售营业面积, 收款台营业额/天??? 具体产品表示法、代表产品表示法、假定产品表示法、生产时间表示法(Availability of output)。 生产能力的表示与度量 ：2、生产能力的计算大量生产，品种单一，可用具体产品数表示生产能力对于大批生产，品种数少，可用代表产品数表示生产能力代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品对于多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示生产能力假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品 代表产品和假定产品的计算产品计划年产量台时定额折换成代表产品C的产量 折换成假定产品的产量 ABCD501001252520304080257512550278213655合计300 275 300代表产品的计算A： 50×20/40 = 25 （台）B： 100×30/40 = 75（台）C： 125 （台）D: 25×80/40 =