第五章工作分析应用.pptx

杜学敏;工作分析的几个主要应用领域：;工作分析的结果对于企业定编定员具有重要的意义：;第一节 定编定员;定员：;定编定员的主要特征：;职位：;职位分类;定编定员的作用与原则;;安排各类人员比例需注意处理几个关系：;定编定员的方法：;;定员标准按照综合程度分为;制定定员标准的意义：;;定编定员的日常管理工作：;第二节 工作设计;工作设计：;工作设计的主要内容：;工作任务的特性：;5个核心任务维度：;;工作设计的原则：;工作设计的两种情况：;工作设计的主要方法：;;;工作扩大化：就是对工作进行横向扩展，增加员工的工作内容，使工作本身变得更加多样化。 工作丰富化的方法：任务组合、建构自然工作单位、建立员工-客户关系、纵向的工作负荷、开通反馈渠道。;工作设计的意义：;;付给员工薪酬的原则是3P原则：;第三节 工作评估;;设计评估的要素和标准：;;工作评估方法：;职位排序法：就是根据一些特定的标准，例如工作的复杂程度。对组织的贡献大小等，对各个职位的相对价值进行整体比较，进而将职位按照相对价值的高低排列出一个次序。;职位排序法实施的程序：;;职位分类法：;;因素比较法：;因素比较法的基本实施步骤：;;;要素计点法;要素计点法的实施步骤：;;第四节 工作分析与绩效管理;绩效管理;职责;怎么样通过工作分析得出关键的绩效指标：;