第四章工程项目进度管理.pptx

第四章 工程项目进度管理第一节 工程项目工作界定和顺序安排第二节 工程项目工作持续时间估算第三节 工程项目进度计划编制第四节 工程项目进度控制 进度管理就是要在满足约束的条件下，保证项目工期目标的最终实现，但要兼顾质量和成本等目标。第一节 工程项目工作界定和顺序安排一、工程项目工作界定：工作界定的有效方法是项目工作分解 合理的工作分解是进行项目进度控制的基础。工作分解就是先把复杂的逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止。例如，为研制生产某新型设备项目，可能需要修建一座厂房。从而修建厂房便是某新型设备项目的一个要素。然后再将建厂这一要素层层分解，就有挖土方、安装水电管道、油漆、清理等内容明确的工作单元。随着内容的层层分解，对项目的每层次的要素都有一个明确的技术规定要求。工作分解通常有两种方式： 1、按可交付成果分解---上层为可交付成果，下层为各交付成果的内容（图示1） 2、按工作过程分解---上层表示工作流程，下层表示各流程的工作内容（图例2）0级轮 船图例1动力系统电气系统管道系统船体轴系木作系统轮机系统上层房间1级A段B段C段D段E段F段G段H段K段2级钢材除锈下料加工小细料配套存放大组装船台焊接3级图aACEGBK图bHDF图例2建筑物0级选址建筑、结构配管配电空调安装装修工作扫尾工作1级0级0级0级0级2级砖石砌筑混泥土工程0级支模钢筋工程混凝土浇捣拆模3级工作分解结构的表达方式图形式清单式 0.0 项目 1.1 活动 1.1.1 任务 1.1.2 任务 1.2 活动项目0.0活动1.1活动1.2任务1.1.1任务1.1.2图形式某大桥项目的工作分解结构工作结构分解示例（清单式）软 件 开 发 项 目 工 作 分 解 结 构 清 单1.1需求分析 1.3.4用户手册编写 1.1.1走访客户 1.3.5培训教材编写 1.1.2分析技术要求1.4上线测试 1.1.3分析商务条件 1.4.1编码测试1.2系统设计 1.4.2单元测试 1.2.1概要设计 1.4.3联调测试 1.2.2详细设计 1.4.4集成测试1.3开发1.5验收1.3.1模块1开发 1.5.1培训 1.3.2 模块2开发 1.5.2 售后支持1.3.3模块3开发二、工作顺序安排工程建设常常面临时间紧、任务多的挑战，此时我们首先要解决的是从纷繁复杂的活动中，理出工作头序，看看应该先做什么，后做什么：哪些工作可以同时做，哪些工作必须分清先后顺序等，这些工作都涉及项目进度管理的内容。项目进度管理就是对项目所包含的所有活动进行排序，然后估计出每项活动的持续时间，在此基础上制定出项目进度表（计划），并对项目的实际进度进行控制，以确保项目能够按照预先的计划顺利完成的过程。（续）所以工程项目进度管理接下来要做工作是： 1 确定活动之间的先后顺序 2 估计每项活动的工期 3 编制项目的进度计划 4 控制项目的进度1 、确定活动之间的先后顺序 l.1 活动之间的逻辑关系通过WBS，我们知道了完成项目需要执行哪些具体的活动，那么，这些活动应该先做哪个，后做哪个呢？于是我们需要给这些活动排一个先后顺序。项目活动顺序的四种逻辑关系1、FS--- 结束后才开始2、SS---开始后才开始3、FF---结束后才结束4、SF---开始后才结束FS-5ABASS-5BBAFF-5BASF-5各种搭接关系举例FS—四六级考试，你必须先报名才能取得准考证SS—修路多用流水作业，铺设路基工作开始一定时间为浇筑路面创造一定工作条件后即可开始浇筑路面。、SF—即A工作开始一段时间B工作才可以完成。如基础降水与地基开挖之间，假如地下水位以上的地基需开挖10天，那么地基开挖开始10天后，地下水的降水工作就要完成，以便可以继续地下水位以下的地基开挖工作。FF—A工作结束一段时间后B工作才结束。例如某工程主体建筑分两个施工段组织流水施工，每段每层砌筑为4天，吊装楼板则只需半天，所以不需要每段砌完就立即吊装，但必须在该段上一层砌筑前吊装完，所以，必须在砌墙完成后的第4天完成板的吊装，这样才不会影响砌墙人员进行上一层墙的砌筑。1.2 工作顺序表示方法——网络图为了确定活动之间的先后顺序，首先必须将项目所需进行的活动识别出来，这即是工作分解结构的内容。然后搞清外部环境中的制约关系，以及实施过程中的限制因素和假设条件，确定活动之间本身存在的逻辑关系，在此基础上结合现有的资源情况进行综合分析，得出活动之间的先后顺序前面介绍的工作分解结构是用包涵分解方法把项目所需进行的各项工作确定下来，它只是告诉我们实施项目所要做的工作，而项目的网络图则可以组织它们的先后顺序。方法是将工作分解结构中的任务写在及时贴上，然后由项目小组成员一起按照这些活动的先后逻辑关系，来摆放它们的顺序，确保项