工程部内部管理及施工管理制度范本.pdf

工程部 (内部)管理办法 一、部门职责、主要岗位职责及组织框架 (一)部门职责 负责从可行性研究开始,直到工程竣工的全过程管理。主要是 项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同 管理、信息管理,并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。 1、项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。 2、监理公司及各施工承包商的考察。 3、项目组织管理机构和规章制度的健全,各专业技术培训计划的 制定。 4、建设项目拆迁和施工场地“三通一平”的落实。 5、项目施工组织设计的审定。 6、图纸会审和技术交底的组织。 7、材料