第五章项目计划管理与进度控制.pptx

第五章 项目计划管理与进度控制;第一节 项目计划概述;项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。; ①确定并描述各项任务（活动）范围 ②确定全部人员 ③制定时间进度表 ④阐明必需的人力、物力、财力 ⑤确定预算;项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划 。 项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标等。;第二节 项目计划的形式与内容 ;进度规划的主要内容—— FROM PMBOK; (1)工作计划 (2)人员组织计划 （3）设备采购供应计划 （4）其他资源供应计划 (5) 范围规划 （6）变更控制计划 （7）进度报告计划 （8）质量计划 （9）财务计划 （10）文件控制计划 （11）应急计划 （12）支持计划 ;第三节 项目计划过程;项目计划管理的目的，是有效地利用一切生产手段或资源来实现项目的目标，其目标是通过管理的过程来实现的。 项目计划管理的过程就是P、D、C、A四个环节不断循环的过程，如图所示。 ;;第四节 项目计划工具;一. 工作分解结构图;1.WBS图的层次 2.WBS的编码 3．WBS的设计 4.WBS的制定 ;WBS的编码图 ;在制定WBS编码时，责任和预算也可用同一编码数字制定出来 ;包含预算和责任者的WBS图 ;二. 线形责任图; ;四、横道图;工作;五、 网络图 ;;关键路线法（Critical Path ethod）;关键路线（Critical Path）;网络图的计算 ;（１）凡与起点相联的工作，即由网络计划起点节点出发的工作，其最早可能开始时间都为零。 ES（ｉ，ｊ）＝０　　ｉ＝1 （２）如果工作之前只有一项紧前工作，其工作的最早可能开始时间等于紧前工作的最早可能完成时间，即前项工作完成之后，后项工作才能开始。 ES（ｉ，ｊ）＝EF（ｈ，ｉ）ｈ－ｉ－ｊ　　　　 　　　　　　;（３）如果工作之前有多项平行作业的紧前工作，则工作的最早可能开始时间等于各项紧前工作的最早可能完成时间中的最大值。 ES（ｉ，ｊ）＝MAXEF（ｈ，ｉ）ｈ-ｉ-ｊ 所有工作最早可能开始时间的计算都不外这三种情况。 　　 ;２、确定总工期;工作的最迟必须完成时间必须在其紧后工作之前完成，它与终点节点及紧后工作有关，因此，工作的最迟必须完成时间应从终点节点逆箭线方向向起点节点逐项进行计算，必须先计算紧后工作，再计算本项工作。 工作最迟必须开始时间为工作最迟必须完成时间与工作持续时间之差。 LS（ｉ，ｊ）=LF（ｉ，ｊ）－Ｔ（ｉ，ｊ） 工作最迟必须完成时间计算有三种情况： 　　 ;（１）网络计划中，进入终点节点的工作，其最迟必须完成时间等于工程的完工时间，一般就按计算总工期来算，即取所有进入终点节点工作的最早可能完成时间的最大值。 LF（j，h）=ｍａｘＥＦ（j，h） （h是终点节点） 如果进入网络图终点节点的工作不只一项，那么几项工作的最迟完成时间LF（j，h）都等于总工期。 ;（２）如果工作之后只有一项紧后工作，其工作的最迟必须完成时间等于紧后工作的最迟必须开始时间。 LF（ｉ，ｊ）＝LS（j，k）　i－j－k （3）如果工作之后有多项紧后工作，则其工作的最迟必须完成时间等于各项紧后工作的最迟必须开始时间的最小值。 LF（ｉ，ｊ）＝minLS（j，k）i－j－k　　 　 ;时差的计算;ＴＦ（ｉ，ｊ） ＝LS（ｉ，ｊ）－ES（ｉ，ｊ） ＝LF（ｉ，ｊ）－EF（ｉ，ｊ） ＝LF（ｉ，ｊ）－ES（ｉ，ｊ）－T（ｉ，ｊ） （1）有些工作的最早可能开始时间和最迟必须开始时间相同，即工作最早可能完成时间与最迟必须完成时间相同，此项工作可以利用的时间是它本身的所占用的持续时间，而没有可以利用的部分。因而总时差为零。总时差为零的工作为关键工作，关键工作构成的线路为关键线路。 （2）有些工作的总时差大于零，工作有可以利用的机动时间，这部分工作称做非关键工作。 ;工作的局部时差是工作总时差的一部分，是指一项工作在不影响其紧后工作最早可能开始时间的条件下，可以灵活使用的时间。 局部时差FF（ｉ，ｊ） ＝ES（j，k）－EF（ｉ，ｊ） ＝ES（j，k）－ES（ｉ，ｊ）－T（ｉ，ｊ） 　 i－j－k　 ;工作的总时差为零，工作的局部时差也为零。 工作的局部时差为零，工作的总时差不一定为零。 关键线路：总时差为零的作业为