第五章项目管理.pptx

第五章项目时间管理;项目时间管理（Time Management），又称进度管理（Schedule Management），是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。 ;5.1 项目时间管理的主要过程;进度计划制定：在分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，以及进度制约因素的基础上编制项目进度计划。 进度控制：控制项目进度计划变更。;;活动定义，主要是确定为完成项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动，并对他们作定义。;活动排序就是对活动清单中各项活动的相互关系进行识??，并据此对各项活动的先后顺序进行安排和确定。;;活动排序的主要工具;双代号网络图;双代号网络图;单代号网络图（AON, Activity on Node，又称紧前关系绘图法） ;单代号网络图;单代号网络图;;活动之间逻辑关系;三、活动资源估算;;活动资源估算过程的成果;四、活动持续时间估算;;五、进度计划制定;;项目进度计划的表现形式;里程碑图;里程碑图;表格的形式;横道图;项目管理软件中的横道图;网络计划图;时标网络计划图;5.2 网络计划技术;网络计划技术的主要类型 关键线路法（Critical Path Method, CPM） 计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT） 图形评审技术（Graphical Evaluation and Review Technique, GERT） 风险评审技术 venture evaluation and review technique，(简称VERT);CPM始创于1956年 次年应用于杜邦公司的一个投资千万美元的化工项目，结果大大缩短了建设工期，节约了10%左右的投资，取得了显著的经济效益 1959年公布于世 PERT出现于1958年，是美国海军在研发北极星号（Polaris）潜水艇所采用的远程导弹F.B.M的项目中开发出来的 CPM和PERT在中国统称为统筹法和双法 早在60年代初期，我国就引进和推广了网络计划技术，华罗庚教授结合我国“统筹兼顾、全面安排”的指导思想，将这一技术称为“统筹法”，并组织小分队深入重点工程进行推广应用，取得了良好的经济效益 1965年6月6日人民日报发表了华罗庚教授的《统筹法》，推动了网络计划技术在全国的推广应用 ;;一、网络计划技术的基本原理;紧前工作(Front closely activity) 紧排在本工作之前的工作。 紧后工作(Back closely activity） 紧排在本工作之后的工作。;虚工作（Dummy activity） 在双代号网络图中持续时间为零，用来表示逻辑关系的活动。;虚工作的作用; 联系作用; 区分作用; 断路作用;;;绘制网络图的基本规则 网络图的主方向是从起始节点到终点节点的方向，在绘制网络图时应优先选择由左至右的水平走向，箭线方向必须优先选择与主方向相应的走向。 必须按工作的逻辑关系画图，只有紧前的相关活动已经完成后紧后活动才能开始。 工作或事件的字母代号或数字编号，在同一网络图中不允许重复使用，每条箭线箭头节点的编号(j)必须大于其箭尾节点的编号(i)。;绘制网络图的基本规则(续) 网络图中只允许有一个起始节点和一个终点节点。 除起始节点和终点节点外，其他所有节点前后都要用箭线或虚箭线连接起来。 代表活动的箭线，其首尾必须都有事件节点，即在两个事件节点之间只能有一项活动。 网络图是有向的，图中不允许出现封闭循环回路。 绘制网络图时，应尽量避免箭线的交叉。; 课堂作业：在下面的网络图中找出所有可能的错误;课堂作业：根据下表绘制单代号网络图，并转化成双代号网络图;关键线路法 对一个项目而言，只有项目网络图中最长的或耗时最多的活动路线完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线叫做关键线路。 ;关键线路的特征有: 从网络图起点开始到终点为止，工期最长的线路即为关键线路。 从网络图起点开始到终点工作总时差为零或为最小值的关键工作串联起来，即关键线路。 关键线路的长度为完成项目所需的最短时间。关键路线上的工作即为关键工作。;网络计划的时间主要参数 工作持续时间D (Duration) 工期T (Project Duration) 节点最早时间ET (Earliest Time) 节点最迟时间LT (Latest Time) 工作最早开始时间ES（Earliest Start Time） 工作最早完成时间EF（Earliest Finish） 工作最迟开始时间LS（Latest Start Time） 工作最迟完成时间LF（Latest Finish Time） 工作的总时差TF （Total Float） 工