第五章项目进度管理.pptx

同学们大家早上好; 项目管理 I 西安石油大学 经济管理学院管理科学与工程系 ;第五章 项目进度管理;第五章 项目进度管理目 录;第五章 项目进度管理目 录;1、项目进度管理的概念 ◆项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束的前提下实现其总体目标。 2、项目进度管理的内涵 ◆项目进度管理与项目费用管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成，合??安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。; ◆项目的进度目标、费用目标和质量目标这三大目标之间的关系是对立统一的关系，相互关联，相互制约，不能只片面强调某一方面的管理，而是要相互兼顾、相辅相成，这样才能真正实现项目管理的总目标。 ◆项自进度管理包括两大部分内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。 ; 　　　进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序，开始及完成时间及相互衔接关系的计划。通过进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。进度计划是进度控制和管理的依据。; １、内容 　　　进度计划可分为项目总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。这些不同的进度计划构成了项目的进度计划系统。当然，不同的项目，其进度计划的划分方法有所不同。 　　　例如，工程项目进度计划就可以分为工程项目总体进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、年度进度计划等。 ; ２、作用 　　　① 为项目实施过程中的进度控制提供依据； 　　　② 为项目实施过程中的劳动力和各种资源的配置提供依据； 　　　③ 为项目实施有关各方在时间上的协调配合提供依据；　　　　　 　　　④ 为在规定期限内保质、高效地完成项目提供保障。 ;１、编制依据 　　① 项目对工期的要求； 　　② 项目特点； 　　③ 项目的技术经济条件； 　　④ 项目的外部条件； 　　⑤ 项目各项工作的时间估计； 　　⑥ 项目的资源供应状况。 ; ２、编制步骤 　① 确定项目的各项活动（项目分解结构最底层的工作块），即确定为完成项目必须进行的诸项具体活动； 　② 确定活动顺序—找出各项活动之间的依赖关系； 　③ 时间估算—估算各项活动所需要的时间； 　④ 编制时间进度计划—研究和分析活动顺??、活动时间和资源要求，进而制定项目时间进度计划。 ; 项目进度计划的主要形式有两种，即表格的形式和图形的方式。图形的方式直观易懂，所以，最常用的是以多种形式的图形描述的进度计划。主要的图形有甘特图和网络图两种。 ; １、甘特图 　　　甘特图是一个二维平面图，横维表示进度或活动时间，纵维表示工作包内容 。 　　　甘特图的时间维决定着项目计划粗略的程度，根据项目计划的需要可以以小时、天、周、月等作为度量项目进度的时间单位。 　　　甘特图直观、简单，容易操作，便于理解。在资源优化过程中，一般都借助于甘特图。; 但是甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系，难以进行定量的计算和分析，难以进行计划的优化等。这些都严重制约了甘特图的进一步应用。所以，传统的甘特图一般只适用于比较简单的小型项目。　　 　　　甘特图可用于工作分解结构（WBS ）的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。 ; ２、网络图 　　　网络图是以箭线和节点组成的网状结构图直观地表示各工作的开始和结束时间，并能充分反映项目各工作的逻辑关系及项目的关键工作。 　　　; ２、网络图 　　　网络图表示的进度计划能全面、准确地反映出各工作之间的相互制约关系。通过时间参数的计算，可掌握对进度计划总目标的实现起关键作用的关键工作，并了解允许非关键工作灵活变动的机动时间，它可利用电脑软件进行绘制和计算，以及进度计划的优化和调整。 ;第五章 项目进度管理小 结;◆20世纪初，H·L·甘特创造了“横道图法”； ◆1957年，美国的杜邦公司在制定化工建设计划中，为协调企业同业务部门的系统规划，运用网络计划技术找出编制与执行计划的关键线路法 （Critical Path Method），简称 CPM法，该方法使一个上千万美圆的化工项目，大大缩短了建设周期，节约10％的投资 ； ◆ CPM法始于1956年，由凯利（Kelly）和沃克（Walker）于1959年公诸于世；;◆1958年，美国海军武器局在研究开发“北极星”号潜水艇所采用的远程导弹F.B.M的项目计划时，开发出了计划评审技术（Program　Evaluation Review Techniques, PERT） ； ◆ PERT 的应用，使美国海军部门顺利解决了F.B.M项目计划的组织、协调问题（这项工程涉及到了美国48个州200多个主要承包商和11