第五组战略分析卡夫特食品.pptx

卡夫食品有限公司;小组成员介绍;组员：杨楠 负责：消费者分析;组员：张鹤巾 负责：外部宏观环境分析;卡夫食品有限公司;历史;在我大中华历史;1、1982 -- 通用食品（后并入卡夫）和统一在台湾成立合资公司。 2、1984 -- 卡夫在中国大陆成立了两个合资公司生产固体速溶饮料和咖啡；纳贝斯克与北京义利食品公司成立合资企业。 3、1988 -- 纳贝斯克针对北京和天津市场推出乐之和富丽饼干。 4、1989 -- 联合饼干在南方成立合资公司。 5、1994 -- 卡夫收购合作伙伴的股权成立独资公司。 6、1995 -- 纳贝??克通过收购台湾的可口饼干公司，在台湾成立分公司；卡夫进军北京的乳制品市场；纳贝斯克在北京推出。 7、1996 -- 纳贝斯克在北京和苏州完成饼干工厂的建设，推出奥利奥和趣多多饼干。 8、2000 -- 纳贝斯克收购了联合饼干在大中华地区的饼干业务；同年卡夫收购了纳贝斯克。 9、2001 -- 卡夫出售北京卡夫乳制品业务。 10、2005 -- 卡夫在北京开始建设一座全新的饼干工厂。 11、2006 -- 卡夫将其在华所有实体整合到卡夫食品（中国）有限公司。 ;目录;公司愿景和使命;外部宏观分析;波特五力模型;消费者分析;卡夫中国将在产品、品牌及推广上不断创新，这将带来更多的市场机会。在整合了达能饼干在中国的业务后，产品线更加丰富，进一步拓展了销售覆盖渠道，对生产及管理进一步进行优化。这都将进一步促进卡夫中国在2012年的发展。;5岁到15岁的消费群喜欢有趣味性的，有好吃的食品。而卡夫的“鬼脸嘟嘟”产品在造型上有趣味性并且好吃。（如：趣多多、奥利奥、鬼脸嘟嘟、王子） 16岁到25岁为主要消费群。这一阶段的人群喜欢新鲜、口味多样化的食品。（如：趣多多、奥利奥、菓珍、乐之、怡口莲） 26岁到40岁则为第二大消费群。他们主要是购买来给孩子吃，在选择上更加注重健康，同时由于他们的年龄较大，所以也会选择自己更加熟悉的品牌。（如：何氏、麦斯威尔、炫迈、菓珍）;;竞争对手分许;竞争对手-康尼格拉食品公司;外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix，EFE矩阵）;卡夫公司资源分析—人力资源分析;卡夫的组织资源分析;企业能力分析—卡夫财务能力分析;;企业能力分—卡夫的营销能力分析;内部因素评价矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵）;;;卡夫定量战略计划矩阵(QSPM矩阵);;;波士顿矩阵分析;卡夫的战略决策;我们 拭目以待 。;在这里第五组全体成员;祝大家圣诞快乐