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本月工作总结 本月工作总结 1 在公司又一个月过去了， 感觉在公司里一天天成长， 同样，每天也感到非常 充实。在谷主任的教导下，感觉自由又向采购这份职位走进了一步 ! 在这上月的采购过程中， 先后出现了询价难、 厂家出货难两大问题： 再向部 分厂家询价时， 绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。 针对这类情况， 需对 产品的原材料价格和工艺有所了解， 才能获知厂家的最终价格或最底价格， 所以 在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价， 另外，往往我们询价的产品 仅只有一种模糊的产品样子， 并没有实际的产品， 对于这种情况， 需问部分厂家 或贸易商， 先了解产品后再询价， 这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价 格。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素， 更要限度的节约成本， 做到货比三 家 ; 还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用 及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。 另外对于厂家出货难的情况， 一般厂家总是以为我司交货期可以延迟， 所以 往往在交期上作最后按排， 这样时间一久给工厂行成了一种惰性， 这也是工厂拖 延我们货的最主要原因， 这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响， 此类问 题虽然在六月份已经发现， 但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象， 似乎 根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期 后再签定合同， 如再有拖延交期问题， 并和工厂说明严重性。 尽量杜绝这种情况 的发生。 最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导， 我会在接下来的九月， 做好 九月份工作计划，不断努力学习、努力工作，希望大家齐心协力，更希望公司蒸 蒸日上 ! 本月工作总结 2 深入分析当前国际国内海运市场的新特点和周边港口竞争日趋激烈的严峻 形势，按照公司年初部署，结合港口实际，进一步统一思想，团结一心，加快发 展，抢抓机遇，创新思路，狠抓突破，迎难而上。 一、领导重视，加强管理，为各项工作的开展提供了有力的保障。 1 / 5 今年年初，为贯彻实现集团公司“以港口中转为支撑，起飞物流中心”的战 略目标。公司确立了以市场为导向，以航线经营为突破口，做强做活港口经营， 促进港口经济跨越发展的工作目标。 在航线市场开发方面上半年在保持三条国际 海运航线正常运营的基础上， 重点开发内贸和外贸集装箱航线， 通过内贸及外贸 内支线来拉动外贸航线。 在货源市场开发方面立足荣成扩展到整个半岛地区， 进 一步延伸到青岛及整个内陆地区， 抓好重点货源的开发。 随着公司领导班子的重 新调整，为进一步完善组织机构，加强管理，充实力量，理顺部门内部事务，拓 展外部业务， 夯实工作基础， 开创市场开发新局面。 我们市场商务部设立了三个 中心，七处办事处。 进一步细分责任， 落实到人， 做到人人都管事， 事事有人管， 有效地推动了各项工作的开展。 二、双重定位，做活航线市场，大力培育港口核心竞争力。 我港起步较晚，相比周边港口国际航线不具有明显的竞争优势。 针对这种情况， 我们市场商务部按照公司计划， 结合区域经济特点， 充分发 挥港口