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沙盘实训心得体会范文四篇 沙盘模拟实训心得体会一 20xx 年 x 月 8 号， 9 号我们做了 ERP 沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并 不是想像中的那么简单。其中要考虑很多的东西，特别是 CEO，做为 一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。 在做每一个决定的时候， 我们一定要进行充分详细的调查分析， 而不 能凭主观臆断来盲目指令。 对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴 奋，又会有点担心的事情。在刚开始时，大家都是一样，都在担心究 竟该怎样经营下去， 才不会让企业破产。 起初大家确实对实习程序安 排的混乱有所抱怨，现在看来，这只是由于对规则的不了解造成的， 如果在开始的时候，能够静下心来，仔细阅读发下来的相关资料，问 题便能迎刃而解 ! ERP实训开始，我们是分 6 人一小组，其中 CEO1名，财务 总监 1 名，财务助理 1 名，采购主管 1 名，营销主管 1 名，负责生产 运营 1 名。当我被推选为担当 CEO一职时，我其实有点担心。作为一 名 CEO，不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别是在公司的 启动阶段， 而且还要对公司运营的成败负责。 虽然只是模拟的生产经 营，但还要和其他组竞争， 同时也希望我们的企业能经营好，还有着 同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。 在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如 何进行市场开发和产品转产、 如何合理打广告接生产单等一系列的问 题。这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题， 在操作 的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：未能及早开发新产品、 投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。结果接 手企业后连续两年亏损，第 2 年竟然到了总资产价值只有 19 个币的 地步，濒临破产。 不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损 的原因：刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算， 致使 带来了一些不必要的开支。 分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略， 大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交 易量，尽量多地获取利润， 同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金 周转不足的问题， 开始改变了这个企业的运营情况， 由以前的连年亏 损变为盈利。在大家的共同努力下，我们开始慢慢地上了轨道。 沙盘模拟结束了， 我们队只得了个第四名， 七个队伍中居中。 成绩虽然不太理想， 但我不会因此而灰心， 毕竟这只是模拟经营的实 训。虽是沙盘操作，但我却从中学到了非常多的东西。我认识到我和 其他人一样都很平凡， 我没有什么比别人强很多的地方， 很多方面都 需要学习，都需要向别人请教，我想只要我努力奋进，今后我一定可 以发展的更好。 通过本次的实训我对 ERP企业资源计划系统有了一个更深 刻的认识和了解。 我体验了一个制造型企业管理者的工作本职， 对于 企业运营环节更加了解， 对实际工作起到了引导作用。 我深刻的体会 到生产制造企业的运作流程。营销，生产，采购，财务，环环相扣， 息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部 分的计划根据市场订单， 与生产能力相平衡， 主要还是搞有限生产能 力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算，