民营医院妇科运营计划.pdfVIP

民 营 医 院 妇 科 运 营 计 划 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 XX 综合医院 2015 年妇科运营计划 一、 2015 年经营目标 挂号 门诊单 门诊收 收住院 住院人 住院收 合计收 月份 量 体 入 率 数 入 入 1 月 120 2200 264000 2% 3 12000 276000 2 月 70 2000 140000 0% 0 0 140000 3 月 200 2300 460000 5% 10 40000 500000 4 月 200 2400 480000 5% 10 40000 520000 5 月 250 2500 625000 8% 20 80000 705000 6 月 250 2500 625000 8% 20 80000 705000 7 月 250 2500 625000 10% 25 100000 725000 8 月 250 2500 625000 10% 25 100000 725000 9 月 300 2500 750000 15% 45 180000 930000 10 月 300 2500 750000 15% 45 180000 930000 11 月 300 2500 750000 20% 60 240000 990000 12 月 300 2500 750000 20% 60 240000 990000 合计 2790 6844000 323 1292000 8136000 表 1 2015年经营目标 要在 2015 年年底实现科室月营业额突破百万，需要在业务、经 营、营销及团队建设等几个方面做一个长期的规划。 二、业务 1、严格执行首诊负责制，对疑难病例及时会诊 2 、辅助科室检查诊断精确，做到不误诊、漏诊 3、引进腔镜设备，成立微创诊疗团队，对于常见妇科腹腔粘连 性疾病能及时处理 4 、制定不孕不育诊疗方案，明确病因，做到对症下药 三、经营 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 1、下表为 2014 年 12 月份门诊收入结构分析表 药费 检查费 治疗费 手术费 其他 15.43% 20.48% 19.12% 44.18% 0.80% 从上表可以看出 3 个问题： (1)、药费比例偏低 妇科炎症、月经不调等疾病，如果所用药品不 够、疗程不够，容易造成疾病复发，影响治愈率，对医院品牌有 损； (2)、检查费过高 一般患者都担心一到医院就全套检查