第五章第三方物流和第四方物流.pptx

第五章　第三方物流和第四方物流 ;? 知 识 点： ● 第三方物流和第四方物流的含义与特点 ● 第三方物流和第四方物流的作用与条件 ? 难 点： ● 第三方物流和第四方物流的组织模式 ● 第三方物流和第四方物流的运用前提;4.0 第N方物流的概念;第四方物流：从事物流服务业务的社会组织不需要自己直接具备承担物资物理移动的能力，而是借助自己所拥有的信息技术和实现物流的充分的需求和供给信息，并加上对物流运作胜人一筹的理解所开展的物流服务。 ;4.1 第三方物流（TPL） ; 美国福特汽车公司的创始人——亨利·福特一直有一个梦想，就是要成为一个完全自给自足的行业巨头。 于是，除了规模庞大的汽车制造产业，还在底特律建造了内陆港口和错综复杂的铁路、公路网络。为了确保原材料供给，福特还投资了煤矿、铁矿、森林、玻璃厂，甚至买地种植制造油漆的大豆。他还在巴西购买了250万英亩的土地，建起了一座橡胶种植园，以满足他的汽车王国对橡胶的　巨大需求。;第三方物流的典故; 企业发展的两个维度： 纵向——全，直接控制资源 原材料供应——产品制造——成品销售 横向——外包 核心业务 福特在此方面的转变表明，在社会分工日益专业化的现代经济中，没有哪一家厂商能够完全做到自给自足，只有将企业有限的资源投入到加强自身核心竞争力上，才能够成为赢家。同样，如果企业自己不是物流公司，那么最好将企业的物流业务交给一个独立的专业化的物流公司去做。;;1 第三方物流的概念 ; * 第三方物流是第三方物流服务提供者在特定的时间段内按照特定的价格向使用者提供的个性化的系列物流服务。 * 物流活动和配送工作由专业的物流公司或储运公司来完成，由于它们不参与商品的买卖，只提供专门的物流服务，因此是独立于买方和卖方之外的第三方，故称第三方物流。 * 物流社会化，国外又称第三方物流，是指商流与物流实行社会工，物流业务由第三方物流业者承接办理。 ······ ;需求的产生 1. 企业重组 剥离不良资产、剔除不良经营业务、精简组织机构 2. 市场国际化 长距离和???大范围的物流活动 3. 时间和质量 最短时间以最小成本提供最大的价值 不断改进客户服务质量;TPL的兴起;3 第三方物流的特征和优缺点 ;以现代信息技术为基础 与客户关系的契约化 服务个性化、专业化 对社会资源的整合 网络化经营;（2）TPL的优势;（3）TPL的主要缺点;从对外委托物流活动的形式来看，一般认为有三种方式： ——生产企业自身从事物流系统设计等宏观性的管理规划活动，将运输、仓储、配送等具体的物流活动委托给其它外部的物流企业。 ——物流企业从事物流系统的规划设计，委托企业自己承担物流作业。 ——物流系统规划设计、物流活动的运作等都由物流企业承担，并对整个物流系统的运营负责，对委托企业负责。 ;5、第三方物流决策;6 第三方物流企业的类型细分;7 第三方物流企业的来源;8 第三方物流与供应链物流的整合;（2）第三方物流在供应链整合中的角色;供应链的设计 供应链的组织和协调 供应链中物流绩效的评价;（3）第三方物流下的供应链整合优化;运输整合图示;2)仓储管理整合;仓库的另一项功能是按照顾客的需要进行产品组合。 ;;3)供应链作业整合;4·2 第四方物流（FPL）;一些企业经常发现第三方物流提供商缺乏当前所需要的综合技能、集成技术、战略和全球扩展能力。为改变窘境，某些第三方物流提供商采取步骤，通过与出色的服务提供商联盟，来提高他们的技能。其中最佳形式是和相关的咨询公司、技术提供商结盟。 随着联盟与团队关系不断发展壮大，一种新的外包选择开始出现。由它们评估、设计、制定及运作全面的供应链集成方案，这正是第四方物流。所以，第四方物流是中国物流业发展和提升的助力器。 ;1 第四方物流的概念 ;第四方物流能够优化物流资源配置，推动物流业向规模化、社会化、网络化的方向发展；可以实现快速、高质量、低成本的产品运送服务；能够解决在供应链合作关系中普遍存在的问题，使合作双方能够彼此间信任；能解决整个社会物流的主要问题，使整个社会物流资源得以整合。 ;本质上讲，一个第四方物流提供商就是一个供应链整合者，它通过整合管理组织自身拥有的以及互补性服务提供商所提供的资源、能力和技术，提供广泛的供应链解决方案。 第四方物流的特征和优势主要表现在以下几个方面 ;承担整个供应链物流系统规划方案 强调对整个供应链进行优化 第四方物流提供商是一个总承包商;3 FPL与TPL的区别与联系 ;二者的联系也是十分密切的： 普遍上认为，第四方物流是在第三方物流的基础上发展起来的，甚至许多第四方物流企业需要从第三方物流企业转化过来，而且二者之间也存