第五章组建优秀的创业团队.pptx

第五章 组建优秀的创业团队;在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？ ;【核心问题】;主要内容;【引导案例】 生于80年代;李想：1981年生，河北人。高中文凭，1999年创业，时任PCPOP.com首席执行官。 “像农民般正直”，每到一个发展的坎儿，就有得力伙伴准时加入，背后有“老大哥”的支持，诚恳待人、有跟随者。 茅侃侃：1983年生，北京人。初中文凭，2004年正式创业，时任MaJoy总裁。比较成熟实际，智力入股曾合作过的国企老板，共同经营。 ——《中国企业家》杂志 2006年第5期。;共同之处与启示;引导案例： 《大象和猴子》 ;大象和猴子来到河边，奔腾的河水把猴子吓住了。 “还是站到我的背上来吧！”大象说，“我个子大???在急流里游泳，我可不在乎。”猴子一下跳到了大象的身上，它俩很快就过了河。 高大的果树耸立在河边，成熟的果子挂在树上。大小鼻子勾果子，果子太高了够不着；向巴大树推倒，树太大推不动。猴子敏捷地爬上了树摘下了果子，拿给了猫头鹰。 猫头鹰说；“你们俩都很能干，但谁也不能单独把果子摘回来。现在你们把果子摘回来了，是你们发挥的各自的特长，一个负责过河，一个负责摘果子。” ;主要内容;二、团队与创业 ;1.群体与团队 ;贝尔宾团队角色理论;;;行动取向的角色特征 鞭策者Shaper 执行者Implementer 完成者Completer Finisher 人际取向的角色特征 统领者Coordinator 和事佬Team worker 外交家Resource Investigator 理智取向的角色特征 智多星Plant 评审员Monitor Evaluator 专业师Specialist;通过多年的对近百个团队的实验，Belbin总结出成功团队的一些特征： 在团队中担任领导职务的人应该与统领者的部分特征相近； 团队中至少存在一个很出色的智多星; 团队中有尽可能多的不同的团队角色； 团队成员所扮演的团队角色应该与工作职责要求相吻合； 团队成员应该充分了解不同团队角色的意义。 ;尽管Belbin的研究发现成功的团队中存在9种团队角色，但在Belbin看来，理想的团队人数应该是6个。 所以，一般的团队中注定会有部分团队成员会身兼多个角色。 智多星和统领者却是团队必需的、由两个不同团队成员担任的不同角色。 人数少于6个的团队，如果要想出色地完成复杂的较难的任务，则 首先需要确保这些团队成员具备较高的智商； 其次必须具有很强的执行力和很高的行动一致性。 ;中智人力资源管理咨询有限公司特聘顾问余少怀先生，经过多年在剑桥的理论研读和在香港地区的实践摸索，将Belbin博士的九种角色与中国传统文化中的完美团队组合进行了对比研究，发现： 贝尔宾团队角色理论竟然与中国传统文化不谋而合。 ;;以三国历史中的人物为例;作业;2.创业团队的内涵 ;狭义与广义;我们的定义：创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。 一种特殊群体 工作绩效大于成员独立工作绩效之和 对创业成功具有重要的价值 是高层管理团队的基础和最初组织形式;3.创业团队的类型;网状创业团队：没有明确的核心人物，团队成员基本上扮演着协作者或者伙伴的角色。 特点：没有明显的核心，整体结构较为松散；组织的决策效率相对较低；容易在组织中形成多头领导的局面。 ;4.创业团队作用 ;能否有效地发挥团队作用与创业的成功密切相关;调查3：70％的新创企业有多名创始人，17％的企业创始人在4位以上，9％的在5位以上，还有一家公司是由8人团队组建。 调查4：我国学者张玉利和杨俊在2002年1O月—2003年4月期间对我国企业进行的调查显示，合伙创业的比例是6O.5% ，而个体创业的比例只占39.5％，这说明我国的企业也倾向于合伙创业或团队创业。 ;资本视角下的创业团队优势 经济资本 人力资本 社会资本 心理资本 创业机会视角下的创业团队优势 机会识别能力较高 机会开发能力较高 机会利用能力较高 ;主要内容;三、创业团队构成 ;;创建者;核心员工;董事会;顾问委员会;投资者和贷款方;咨询师;主要内容;四、创业团队组建 ;1.创业者自我评估 ;互补性 知识、技术、经验关系网络各异，可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础 实证研究表明，团队的异质性和环境动态性虽然不利于新创企业的成长和利润的提高，但团队的异质性和环境动态性交互在一起，却能够促进企业的成长和利润的提高 案例：唐僧团队;创业者自