第二讲竞争战略的选择与价值链竞争(现代竞争分析南开.pptx

竞争战略的选择与价值链竞争;竞争战略的分析步骤;环境预测与评估方法;情境法的发展韩卫丽，《企业战略中的脚本法研究》（硕士论文），2005年5月;情境法的发展;案例：Royal Dutch/Shell;案例：Royal Dutch/Shell;简化的情境法David Mercer, “Simple Scenarios”, 1995;阿诺尔特·魏斯曼（Weisman）运用脚本法的八个步骤 ;Weisman八步脚本法;Weisman八步脚本法;Weisman八步脚本法;脚本法的八个步骤彼得·舒尔茨（Peter Schultz），《长远规划的艺术》 ;脚本规划的五个步骤Peter O’Brien，《脚本规划——一种战略工具》 ;七步情境法Wilson ;情境矩阵;南方某市政公司环境的情境分析;南方某市政公司环境的情境分析（续）;南方某市政公司环境的情境分析（续）;战略脚本与战略选择;基于脚本法的战略柔性 ;产业战略分组与战略资源、核心能力？;某石油钻头产业细分（1）;某石油钻头产业细分（2）;客户类型;某石油钻头产业细分（4）;某石油钻头产业细分（6）;波特产业结构分析模型;产业组织理论：SCP（Structure Conduct Performance）模式;;进入障碍的构成因素（续）;产业的集中与分散;产业分散的原因;顾客群半径与竞争半径柳茂平，“资源移动性与企业战略相关问题”，《商业研究》，2003年第10期 ;产品、需求移动性与资源移动性的关系柳茂平，“资源移动性与企业战略相关问题”，《商业研究》，2003年第10期;产业分散的原因;寻求集中的机遇与陷阱;寻求集中的机遇与陷阱（续）;快餐业较具有代表性的特许经营;寻求集中的机遇与陷阱（续）;寻求集中的机遇与陷阱（续）;BCG矩阵图;BCG矩阵的适用范围;麦金斯方法的资源配置矩阵;发展 发展 发展 调整 发展 发展 调整 退出 发展 调整 调整 退出 调整 调整 退出 退出 退出 退出 退出 退出;麦金斯矩阵、利特尔矩阵的适用范围;分析顾客需求特性;案例：一种巧克力点心的用户采购标准;信息对称与信息偏差;产业特性：产品差异化与低成本程度;战略钟Gerry Johnson Kevan Scholes;竞争战略选择;价值链构成/战略主题系统;成本/差异化驱动因素的列表分析;决定特定价??链的因素（？）;一些价值活动的成本（资产利用率）的驱动因素;案例：低成本战略的价值链;案例：差异化战略的价值链;ABC法（Activity-Based Costing）;ABC法（续）;波特，“What is strategy? ”，《未来的战略》（刘俊振、侯玉莲、陈英毅整理，有改动） The configuration of “what is strategy”;运营有效性与战略;运营有效性不是战略;运营有效性不是战略;运营有效性：必要但不充分;运营有效性不充分的原因;美国50亿美元以上的商业出版企业竞争举例;运营有效性：必要但不充分;战略建立在独特的活动上;西南航空公司的战略定位;西南航空公司活动体系;Ikea家具零售商的战略定位;宜家（IKEA）家具;Ikea公司活动体系图;战略定位的种类;战略建立在独特的活动上;可持续的战略定位需要权衡取舍（trade-offs）;权衡取舍源于三个原因;什么是战略？;匹配驱动的竞争优势与其持续性：活动的匹配性;匹配类型;匹配性与可持续性;什么是战略？;重新发现战略战略选择失败的原因;战略选择失败的原因;成长的陷阱;盈利性的增加;领导者;不能混淆运营有效性与战略