第五项修炼—学习型组织的建设.pptx

学习型组织的建设; 提纲;问题？;新经济时代的新型组织;新经济时代的新型组织;新经济时代的新型组织;新经济时代的新型组织;新经济时代的新型组织;全球经济（？）一体化;新经济时代的新型组织;新经济时代的新型组织;新经济时代的新型组织;新经济时代的新型组织;管理智力资本的挑战;管理智力资本的挑战;管理智力资本的挑战;管理智力资本的挑战;管理智力资本的挑战;新经济时代的新型组织;思考？;新经济时代的新型组织;新经济时代的新型组织;组织管理方式变化;新经济时代的新型组织;新经济时代的新型组织;新经济时代的新型组织;新经济时代的新型组织;新经济时代的新型组织;一个组织必须具备不断地向外界学习的欲望和能力； 并且还要以最快的速度，将所学得的一切转化成为行动和能力： 竞争力就是这样提升的. ----韦尔奇;我们认为未来企业的唯一竞争优势，就是它的管理者比其竞争对手学习得更开的能力 学习能力是唯一可以无限再生的资源. 而且一个组织的学习能力是其他任何组织无法购买、复制和模仿的。 ——《变革之舞》;学习性组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织， 同时也能善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。 ——《哈佛商业评论》;;学习性组织肌体健康化： 1）共同愿景和共同价值系统能抑制组织中的“政治化恶臭”： 2）开放： 3）使个人和组织享有真正意义上的自由 4）有机管理： 5）淡化“控制欲” ;新经济时代的新型组织;新经济时代的新型组织;二、学习型组织如何学习;学习型组织如何学习—解决学习智障;学习型组织如何学习—解决学习智障;学习型组织如何学习—解决学习智障;学习型组织如何学习—解决学习智障;;学习型组织如何学习 —提供动力;学习型组织如何学习—从内心变化开始;学习型组织如何学习—从内心变化开始;学习型组织如何学习—从内心变化开始;学习型组织如何学习;学习型组织如何学习;案例—GE公司的考验活动;学习型组织如何学习— 创造性学习;;学习型组织如何学习从单环学习到双环学习;学习型组织如何学习;学习型组织如何学习;学习型组织如何学习;学习型组织如何学习;学习型组织如何学习;学习型组织如何学习;三、《第五项修炼》 ;作者;《第五项修炼》的背景和动机：;;;精髓和难点;精髓和难点;精髓和难点;