有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共60页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第
第 PAGE 45 页 共 NUMPAGES 60 页
一、判断题
1、施工企业材料供应与管理的方针应该是：“从施工生产出发，为施工生产服务” （√）
2、建筑企业材料管理，就是对施工过程中所需的各种材料，围绕采购、储运和消费，所进行的计划、组织、指挥、监督、调节等工作的总称。 （√）
3、施工定额直接应用于施工项目的施工管理。 （√）
4、材料采购及保管人员的工资从管理费中开支。 （×）
材料消耗定额由净用量、工艺损耗和管理损耗三部分构成。 （×）
材料消耗定额中不包括操作过程中的废料。 （×）
材料管理的基本任务是要把好供、管、用三个主要环节。 （√）
虽然不同建筑企业的施工生产与组织的技术水平不同，但施工定额的定额水平必须相同。 （×） 9、建筑定额是在合理的劳动组织及合理地使用材料和机械的条件下，完成单位合格产品所必须消耗的资源数量标准。 （√） 10、工程量清单主要由单项工程清单、单位工程清单和子工程清单等组成。（×）
我国建筑安装工程费用主要由直接费、间接费、利润和税金四部分组成。（√）
施工定额属于企业性质的定额。 （√）
建筑业生产的技术经济特点,使得建筑企业的材料管理工作具有一定的特殊性、艰巨性和单一性。 （×）
14、建筑企业材料部门的材料管理范围是原料、材料和燃料。 （×）
定额就是规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度或限度。（√） 16、材料员应热爱本职工作，爱岗敬业，工作认真，一丝不苟。 （√）
材料使用中，以大代小造成损耗，属于工艺损耗。 （×）
施工定额的材料消耗量大于预算定额材料消耗量。 （×）
19、制订材料消耗定额应定质、定时和定量。 （×）
20、基层单位根据当月生产进度安排编制的需用材料计划，称为月度用料计划。（√）
21、企业内部影响因素只会影响材料计划的编制而不会影响材料计划的执行。（×）
22、材料计划管理，就是运用市场调节来组织、指导、监督材料的采购、供应、储备、使用等一系列总称。 （×） 23、负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划就是材料供应计划 （√） 24、材料需用计划是材料计划中最基本的计划是编制其它计划的依据。 （√）
25、针对设计修改或任务调整而编制的材料计划称为一次性用料计划。 （×）
26、编制材料计划首先是计算需用量，需用量根据施工图以直接计算法计算。（×）
27、材料员应掌握资源、市场、价格、定额等材料信息。 （×）
收款单位根据合同规定发货后，委托银行向付款单位收取货款，付款单位根据合同核对收货赁证和付款赁证等无误后，在承付期内承付的结算方式，称为委托银行付款结算。 （×）
政策信息不属于材料采购的信息。 （×）
30、编制材料采购计划的同时，必须编制相应的资金计划以确保采购任务的完成。（√）
31、为了及时发现计划执行中的问题，保证材料计划的全面完成，建筑企业应从上到下按照计划的分级管理职责，进行材料的计划与检查分析。 （√）
32、企业内部条件对材料采购工作的影响因素有材料的需用特点、内部运输能力和资金能力。 （√） 33、建筑企业材料管理的四大业务环节是采购、储备、供应和使用四个主要环节。（×）
34、所谓材料采购的“三比一算”原则，是指比质量，比价格：比运距，算成本。 （√）
文档评论（0）