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机务年终总结 机务年终总结篇一 我作为机务段设备车间综合组的一名工长， 在车间领导的正确领导 和关怀下、在班组员工的协同帮助下， 在工作中，充分发挥岗位职能， 不断改进工作方法，提高工作效率，以服从领导、团结同志、认真学 习、扎实工作为准则，始终坚持高标准、严要求，较好的完成了各项 工作任务 20xx 年是比较繁忙的一年，在这一年中，公司及段里进行了一系 列的举措。百日安全、安全生产月活动及五个战役等，而作为最基层 的一个班组，我也积极领导班组成员认真完成公司提出的各项任务， 首先，由我班组分管的运用段、丹洲营油库，属段内重大危险源。 而在这方面的工作中， 我都是非常细心而谨慎的去完成， 每月两次的 巡检我都会亲自去检查， 巡检中绝对认真细心， 对每一个阀门每一个 接头都认真检查，发现问题及时处理。由于油鹤使用年久，密封状态 不良，经常出现渗油现象， 而维修油鹤又比较麻烦。但我本着安全第 一、预防为主的工作方式， 每次渗油量不管多少，只要让我看到有一 滴油在外面，我就会立马召集员工进行维修， 不管是在大风的春秋季， 还是在炎热的夏天以及冰冷的冬天， 我都不会耽误工作。 通过我平时 细心的检查及维修， 卸加油设备及加油机从未出现过重大故障， 为机 车能顺利加油提供了可靠地保障。 其次，由于我班组任务繁忙，而涉及工种又多。在工作中需要多方 面的技能， 所以我主动申请在我班组培养电焊工两名及车工一名， 经 过近一年多的学习及实践， 焊工及车工的技术都有了一定的基础。 在 我的带领下，完成了中修库牵车线的制作及焊接、 电缆穿线管的焊接、 机车前端维修平台的制作及焊接、 风源增压器的制作等一系列大小工 程，为车间解决了很多问题，节省了大量时间及人力。 再次，作为一名工班长，即是生产者，又是不成名的管理者，我始 终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班组员工才能信得过、听得 进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做：要求 别人完成的事，自己先完成。在班组摆正自己的形象，以自己的实际 行动去影响班组成员。 发挥班组成员积极性和主人翁精神， 实现班组 高度的民主管理。做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负 其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性， 并严格执行班组的一系 列规章制度，做到制度面前人人平等。我今年在班组基础管理中，开 展进行自我检查、自我控制、自我评价，使全组员工建立起强烈的责 任感和使命感。 这样，班组管理基础扎实了， 各方面工作就有了保障。 最后，衷心的感谢各位领导在工作中对我的带领和指导， 感谢各位 员工对我的配合和大力支持。今后我将更加努力，不断进取，为公司 的发展献绵薄之力，争取成为更优秀更合格的班组长。 机务年终总结篇二 20xx 年机务班按照传输局的维护工作部署，以崭新的整体面貌迎 接新的一年维护工作的展开，机务班在认真总结和分析 20xx 年维护 工作的经验和教训的基础上， 积极安排部署 20xx 年的维护生产。20xx 年在全体机务员工的共同努力下， 在传输局的领导下基本完成全年维 护生产任务，但也存在维护工作中的不足在第二季度的维护工作中在 干线、本地网设备的维护工作中发生多次通信事故， 这也是对机务班 的日常维护工作一次考验， 也从中发现、 暴露出机务班在维护工作管 理、维护人员在日常的维护工作中的薄弱环节以及维护工作中