第五章战略实施课件.pptx

第五章 战略实施;联想集团CEO 杨元庆;麦肯锡公司——判定优秀企业的六大标志;;预习知识点;;【本节考试小贴士】：;一）创业型组织结构;;二）职能制组织结构(Functional Structure);;2、职能型组织结构的优缺点;三）事业部制(Multidivisional structure) ;2、产品事业部 ;3、客户细分或市场细分事业部制结构 ;4、M型事业部;;四）战略业务单位组织结构(SBU) ;;五）矩阵制组织结构 (matrix structure) ;六）多国企业的组织结构;总结：不同组织结构的适用情况;练一练;练一练;练一练;练一练;【例题5·多选题】;二、横向分工结构的基本协调机制153 ;三、企业战略与组织结构154;二）企业发展阶段与结构;三）组织的战略类型157;(二)组织的战略类型;;【例题6·多选题】;一、企业文化类型;;二、文化与绩效;;第三节 战略控制164;; 二、战略控制 1、战略控制和预算控制之间的差异 ;; 三、企业经营业绩的衡量;;3、关键性业绩指标(KPI);4、比较业绩的主要方面;【例题7·单选题】以下选项中，能够导致战略的偶然失效的是（ ）。 A.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应 B.公司管理者决策错误 C.战略实施一段时间后，原先的预测与现实的发展之间的差距越来越大 D.内部沟通欠缺，新战略没有被全体员工接受;【例题8·单选题】由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，这一做法极可能导致企业战略的（ ）。 A.早期失效 B. 中期失效 C.偶然失效 D.晚期失效 ;（一）预算的类型;增量预算VS零基预算 ;【例题9·单选题】增量预算是指新的预算使用（ ）或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。 A.前期业绩 B.以前期间的预算 C.预计业绩 D.历史业绩 ;【例题10·单选题】以下关于增量预算和零基预算的说法中正确的是（ ）。 A.增量预算鼓励管理层寻找替代方法 B.零基预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 C.增量预算需要广泛的参与 D.零基预算能够应对环境的变化;二)企业业绩衡量指标; 思考：采用比率分析的原因与局限性;（二）非财务指标 非财务业绩计量是基于非财务信息的业绩计量方法，可能产生于经营部门或者在经营部门使用，以监控非财务方面的活动。;（一）平衡计分卡的定义 平衡计分卡表明了企业员工需要什么样的知识技能和系统，分配创新和建立适当的战略优势和效率，使企业能够把特定的价值带给市场，从而最终实现更高的股东价值。 ;（二）平衡计分卡衡量的四个不同角度;平衡积分卡的特点175;华海科技集团利用生物净化技术对土壤、农家肥和水进行解毒、净化和修复，并通过吸附土壤重金属、采用生物植物保护剂防治虫害，在华东生产基地成功试产了高于欧盟、日本标准的有机大米。华海公司采用“政府+公司+大米专业合作社+农户”的协议式生产模式，通过向农户无偿提供生产资料和技术服务，保证了大米的质量和产量。目前，该有机大米的收购价格高于普通大米市场收购价的120%以上，有机大米的市场零售价格是普通大米的l0倍以上，产品主要目标市场是出口日本、东南亚和国内主要大城市。 　　为了确保对产品质量的控制，华海公司的发展战略是采用非并购方式.自主研发核心技术、培养技术专才。公司在有机大米的市场占有率逐年快速增长后，位居同类产品销售额第-名.环保、安全、健康的产品理念契合了追求生活品质的消费群体，有机大米的品质和品牌逐渐被消费者高度认可并拥有-些忠实消费者。华海公司在生产有机大米的良好基础上，还生产其他有机农产品.包括水产、蔬菜和水果。并先后在河北、山东、四川等地建成了有机农产品基地。 　　;;四、统计分析与专题报告 （一）统计分析报告 1.统计分析报告的含义 统计分析报告，就是指运用统计资料和统计分析方法，以独特的表达方法和结构特点，表现所研究事物本质和规律性的一种应用文章。 ;2.统计分析报告的特点;1.专题报告的含义 是根据企业管理人员的要求，指定专人对特定问题进行深入、细致的调查研究，形成包括现状与问题、对策与建议等有关内容的研究报告，以供决策者参考。 2.专题报告的意义 专题报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通。 ;第四节 战略管理中的权利与利益相关者176;二、权力的来源;三、在战略实施中对权利运用的五种模式183;