第六章家族企业的创业机会.pptx

; 白万纲 资深管理顾问 华彩管理咨询有限公司董事 联合安达咨讯公司董事 中粮集团、中集集团战略顾问;前 言;一、家族企业的定义 二、家族企业的独特性及其原因 三、家族企业的文化 四、家族企业中的角色及其间关系 五、家族企业的经营管理 六、家族企业领导权的传承 七、家族企业的管理突围;一、家族企业的定义;;股东构成类型 ;中国私营企业决策与管理的产生方式 ;;二、家族企业的独特性及其原因 ;;家族企业从家庭关系中受益 家族成员关系的力量是最根本的利益来源。家族成员因为家庭纽带而聚集在企业，并或多或少地倾向于忠于企业，家庭成员与企业共兴衰，家庭成员个人的声誉与企业的可持续发展密切相关。 在某种程度上讲，企业遇到困难时家庭成员愿意做出牺牲。 企业利益与家族紧密联系的现实能给企业带来更高的道德和信用，能提高企业的竞争力。 ;;三、家族企业的文化 ;;;;;;四、家族企业中的角色及其间关系;;代表家族成员又拥有企业的所有权，但不在企业工作； 代表企业的工作人员且拥有企业的所有权，但不是家族成员； 代表家族成员且在企业工作，但没有本企业的所有权； 代表既是家族成员且在企业工作，还拥有企业的所有权。 ;;五、家族企业的经营管理 ;现今家族企业面临的几个问题：;目前中国家族企业的一般特征：;家族企业的发展，做大;经营家族企业的几个重点;六、家族企业领导权的传承;七、家族企业的管理突围;1、建立有效的财务制度和治理结构，把家族事务和企业经营活动区别开来 ;2、注重“净现金流”的增长，而不仅仅是业务量的增长 ;3、保证股份适当的流动性 ;4、长期致力于提高家族的凝聚力 ;5、建立透明的薪酬福利体系;六、采用和公众公司一样的会计准则 ;七、具备全球化的财务视角;问题与解答;华彩在多个行业（尤其是综合性集团）咨询上有丰富的实战经验 以下是我们服务过至少两个模块以上咨询项目的部分客户;缘起缘灭 水到则渠成 他日有缘再见　　必创造双赢