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材料员年终工作总结三篇 材料员年终工作总结篇一 时间一晃而过，弹指之间， 20XX 年已经接近尾声，过去的一年在领导和同 时的悉心关怀指导下， 通过自身的不懈努力， 在工作中取得了一定的成绩， 但也 存在诸多的不足。 回顾过去的一年， 现将本人任材料员一职以来， 在工程材料采 购、供应方面的工作粗浅的总结如下： 一、采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。 在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单， 并对证 明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单 送交验收人员和资料员。 采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要 作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 二、把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组 织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三对比”的办法，即 比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的 原则，增加材料管理的严肃性和透明度。 统计各种材料的使用情况及分包单位使 用材料的数据，并反馈给项目经理，确保工程的顺利进行 三、严格材料进场验收制度。 大宗材料和三材一律由现场收料员、 工种施工 员和班组长共同验收， 做好试验并建立台帐， 其它材料由保管员验收入库。 报支 发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核 而后由领导审批。 四、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、 部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依 据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其 内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。 工程项目开工前或开工后 15 天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根 据施工生产计划编制季度、 月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化， 是根据施工计划编制的， 可对项目材料计划进行调整， 它是用来核算项目季度各 类材料的申请量， 落实各种材料的订货、 采购和组织运输。 月度材料计划是以单 项工程为对象， 结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。 它是直 接供料、控制用料的依据， 是项目材料计划中的重要环节， 所以要求全面、及时、 准确。 五、加强周转材料管理， 提高利用率。周转材料价值高、 用量大、使用期长。 对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下， 减少占用， 加速周转， 延长 寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随 清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人， 以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。 在工作中， 我一直严格要求自己， 认真及时做好领导布置的每一项任务。 对 专业和非专业不懂的问题， 虚心向同事学习请教， 不断提高充实自己， 为公司做 出更大的贡献。 当然也有很多地方自己马虎出错， 这些经历也让我不断成熟， 在 处理各种问题时考虑得更全面，杜绝同类错误的发生。 20XX 年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力在新的一年中将工 作做到，为公司的发展尽一份力，让自己成为一名优秀的员工。 材料员年终工作总结篇二 我今年到项目做物资管理工作以来，在项目经理的的大力支持严格要求下， 在物资管理中严格把关，认真负责。使得今年来我部门的材料、工具、机具没有 发生不合理使用和丢失损坏。回顾一年来本人工作情况，现简述如下： 1、工程材料的管