第五章短期经营决策.pptx

第五章 短期经营决策一、学习目的及要求通过本章的学习，应熟练掌握贡献毛益法、差量分析法、相关成本法和成本无差别点分析法在生产决策中应用。重点掌握不同决策方案下差量成本、机会成本、专属成本等相关成本的内容与计算方法；掌握生产最有批量的确定方法。二、本章的主要内容1、产品品种决策。主要包括新产品开发的品种决策、亏损产品决策、接受特殊定价决策、产品是直接出售还是深加工决策、零件是外购还是自制决策等。2、生产组织决策3、存货决策分析。4、产品定价决策5-1 产品品种决策产品品种决策是生产决策的主要内容。主要包括：◎新产品开发决策（生产何种产品）◎亏损产品是否停产决策◎自制还是外购决策◎产品是否深加工决策◎特殊定价追加订货决策一、新产品开发决策决策要点：1、在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉及追加专属成本，且业务量未知可以用单位资源贡献边际分析法直接进行新产品开发的品种决策。 如果已知业务量，可以采用贡献边际总额分析法进行决策。法。（见教材P153例6—3）2、在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均涉及追加专属成本、机会成本。业务量已知，可用剩余贡献毛益总额法、相关损益分析法或差别损益分析法 。例2：某企业原来只生产D产品，年产量为2000台，单价400元，单位变动成本为250元，该企业想充分利用剩余的甲材料30000千克，开发一种新产品。初步调查，市场上可供企业选择生产的产品有A、B、C三种产品，开发三种产品均须租赁专用设备，若开发A产品3000台，每年需要支付租金80000元，剩余甲材料足以保证生产；若开发B产品6000台，每年需要支付租金90000元，且需要压缩D产品10%的产量；若开发C产品2500台，每年需要支付租金35000元，且需要压缩D产品15%的产量。其他资料如下表，试分析该企业应开发哪一种产品？项目A产品B产品C产品单价（元）200100500单位变动成本（元材料的消耗的定额（千克/台）10630解：根据以上资料编制分析表项目新产品A新产品B新产品C产销量300050001000销售收入变动成本600000480000500000350000500000400000贡献毛益总额专属成本机会成本12000080000015000090000300001000003500045000剩余贡献毛益4000030000200002000*10%*(400-250)=300002000*15%*(400-250)45000开发A产品的剩余贡献毛益最大，因此应选择A产品进行开发。二、亏损产品的决策亏损产决策是指对亏损产品是停产还是继续生产或出租等决策。亏损产品决策要点：★在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下 ，只要亏损产品能提供正的贡献边际总额，就应继续生产。★在相对剩余生产经营能力可以转移的情况下 ，只要亏损产品的贡献边际总额大于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当继续生产 。例3：某公司去年的三种产品的损益如下表：项目产品A产品B产品C合计销售收入变动成本10000060000300000210000200000150000600000420000贡献毛益专属固定成本分摊的固定成本4000030000200009000030000200005000020000200001800008000060000利润-10000400001000040000该公司现在有以下四种方案可供选择，问应选择哪一种方案？（1）停产A产品，且其生产能力不能转移？（2）停产A产品，用这些生产能力生产B产品，可使产量增加1/3？（3）停产A产品，用这些生产能力生产一种新产品D，该产品D的售价为30元/件，订货量为2000件，变动成本为24000元，专属固定成本为20000元；（4）按去年方案生产。解：采用贡献毛益总额法（1）A产品提供的贡献毛益为： 40000-30000=10000元 不能停产A产品。（2）该方案增加的贡献毛益：应选择方案Ⅱ（3）该方案增加的贡献毛益：（4）该方案增加的收益=0三、自制还是外购决策一般用差量分析法进行决策即相关成本法，比较自制的变动性生产成本与外购的成本，选择最低即可决策是存在机会成本（如不自制可出租）应考虑机会成本不论自制还是外购，共同性固定成本总要发生，因此一般不考虑共同性固定成本决策要点： ★如果企业已经有能力自制零部件，则与自制能力有关的固定生产成本就属于沉没成本，在决策中，不应予考虑。 ★如果企业尚不具备自制能力，且零部件的全年需用量不确定的情况下，可采用成本无差别点法进行决策。例4设企业生产甲产品，每年需要A零件50000个，如果外购，其单位价格为30元，该企业还有剩余生产能力并无其他用途。其预计的制造成本如下：直接材料15元，直接人工工资5元，变动制造费用