顾家家居架构.pdf

顾家家居 各部门职责说明： 1、战略及经营研究办公室 负责公司日常运营管理工作；负责公司重点战略和经营问题的调研、分析与监控；负责跟踪各业务系统的运营动态和经营情况。 2、人力资源中心 负责人力资源组织管理、人员招聘与配置、培训与发展、薪酬与绩效考核、员工关系维护等工作。 3、财务管理中心 负责建立和完善财务管理制度、预算体系、核算体系；负责日常财务管理及财务分析；负责各项业务的财务报表编制工作。 4、投资管理中心 负责资金安全管理与监控，融资渠道拓展及维护；项目投资与管理。 5、品牌与用户服务中心 负责制定品牌长期发展规划及品牌推广策略；负责品牌形象体系的建立和维护；负责企划管理和客户服务等工作。 6、零售培训学院 以提升终端零售为目标，根据终端零售实际培训需求和各产品线年度培训计划，组织开展培训方案计划、课程管理及培训效果跟踪。 7、IT管理中心 负责公司信息系统的日常运维管理及软硬件问题处理、信息数据的安全管理、企业信息技术应用培训等工作。 8、休闲产品事业部 负责休闲沙发产品的市场调研、经销门店管理、休闲沙发售前及售后支持等工作。 9、国际事业部 负责海外市场战略的制定及资源统筹；负责海外品牌策略的制定及运作管理；负责外销产品研发、制造及销售一体化管理。 10、制造本部 全面负责内销产品生产运行情况协调、监控，具体负责生产车间的日常运营管理、各项生产计划的制定及跟踪执行、产品质量控制等工作。 11、直营经营部 负责公司直营门店的经营管理；负责产品售后服务管理等工作。 12、研发本部 负责内销产品研发计划的制定及执行；负责优化现有产品的结构和工艺；负责产品标准的制定。 13、集成产品经营部 负责集成产品供应链的规划与建设；负责集成产品供应商的管理工作；负责集成产品的品质提升、成本控制以及交期保障等管理工作。 14、卧室产品事业部 负责卧室产品的市场调研、经销门店管理；负责制订卧室产品市场的业务发展计划；负责卧室产品售前及售后支持等工作。 15、布艺产品经营部 负责布艺沙发产品的市场调研、经销门店管理；负责制订布艺沙发市场的业务发展计划；负责布艺沙发售前及售后支持等工作。 16、功能产品事业部 负责功能沙发产品的市场调研；负责制订功能沙发产品的发展战略和年度经营计划；负责功能沙发产品研发、制造及销售一体化管理。 17、功能外贸经营部 负责功能沙发产品外贸销售及服务工作。 18、互联网运营中心 负责电子商务运营体系的建设、提升；负责电子商务渠道的规划、开发及管理。 19、渠道发展中心 负责统筹公司所有产品线的渠道拓展工作；负责重大拓展事项的跟进工作。 20、供应链运营中心 负责供应链的运营监控、预警提示、策略指引及项目运作等工作。 21、全屋B2B客户经营部 负责商住用工程软体家装业务的客户拓展、产品管理、业务经营等工作。 22、米檬欧美产品经营部 负责米檬和欧美产品的市场调研、经销门店管理；负责制订米檬和欧美产品业务发展计划；负责米檬和欧美产品售前及售后支持等工作。 23、定制家居事业部 负责客户定制产品的设计、销售及售后支持等工作。 24、三级市场大店项目部 负责三级市场经销业务的渠道管理、产品管理以及三级市场大型经销门店的日常指导工作。 1、试用期薪酬不低于80% 2、工资结构：固定工资+绩效工资 3、销售类工资结构：固定工资+提成工资（提成与销售业绩挂钩） 薪酬政策：