第五章项目费用管理.pptx

第五章 项目费用管理;本章主要内容;第一节 项目费用管理概述;;;;工程项目投资估算;分阶段设置的费用控制目标;投资计划;（一）项目前期和设计阶段对总投资具有重大影响 ;;二、投资控制;（三）设计阶段投资控制的方法;第二节 项目资源计划 ;一、资源计划的编制依据;二、资源计划编制的步骤和方法;二、资源计划编制的步骤和方法;第三节 项目费用估算;第三节 项目费用估算;一、费用估算的依据;二、费用估计的工具和方法;三、费用估计的基本结果;第四节 项目费用计划;第四节 项目费用计??;;一、项目费用计划编制的原则;二、项目费用计划编制的依据;三、项目费用计划编制的方法;三、项目费用计划编制的方法;三、项目费用计划编制的方法;;三、项目费用计划编制的方法;;费用预算表;S形曲线;;;;;第五节 项目费用的控制;;一、费用控制的依据;二、费用控制的方法与技术;（一）关键比值法 当这两个独立比值都大于1时，表明项目的进程状态或实施绩效是好的。 一般关键比值应控制在1附近，对于不同的项目、不同的工作单元，要求关键比值的控制范围不同。越是重要的，投资大的项目或工作单元，允许关键比值偏离1的程度越小。;四、费用控制的方法与技术;四、费用控制的方法与技术;挣得值方法的基本参数： 1、三个关键中间变量 ⑴项目计划作业的预算成本（BCWS） ⑵项目已完成作业的实际成本（ACWP） ⑶挣值（BCWP ） ;⑴ 项目计划作业的预算成本（BCWS） 即Budgeted Cost for Work Scheduled BCWS表示按照预算价格和预算工作量计算的某项作业的成本。 BCWS=计划工作量×预算定额 ⑵ 项目已完成作业的实际成本（ACWP） 即Actual Cost for Work Performed ACWP表示按照实际单价计算得到的实际已完成作业的成本。 ACWP=已完工作量×实际单价 ⑶ 挣值（BCWP即Budgeted Cost for Work Performed） 也被称作已完成作业的预算成本BCWP，或称挣值、盈值和挣得值。 它表示按照预算价格所计算的某项作业实际已完成作业的成本。 BCWP=已完工作量×预算定额; 2．两个偏差分析变量 ⑴项目费用偏差（Cost Variance，CV） 计算公式是：CV=BCWP-ACWP 即已完成工作的预算成本减去已完成工作的实际成本。 当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0,表示项目按计划执行。 ⑵项目进度偏差（Schedule Variance，SV） 计算公式是：SV=BCWP-BCWS 即已完成工作的预算成本减去计划工作的预算成本 当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行。 ; 3．两个指数变量 ⑴费用执行指标（Cost Performed Index-CPI） 计算公式为：CPI=BCWP/ACWP 即已完成工作的预算成本（挣得值）与已完成工作的实际成本（实际值）的比值。 当 CPI＞1表示低于预算，CPI＜1表示超出预算，CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合。若CPI=1,表明项目费用按计划进行。 ⑵进度执行指标（Schedule Performed Index-SPI） 计算公式为：SPI=BCWP／BCWS 即已完成工作的预算成本（挣得值）与计划工作的预算成本（计划值）的比值。 当 SPI＞1表示进度提前，SPI＜1表示进度延误，SPI＝1表示实际进度等于计划进度。;挣值法评价曲线;4.运用挣值分析进行项目成本预测 预测项目未来完工成本（Forecasted Cost At Completion，FCAC）的方法有三种。 （1）假定项目未完工部分将按照目前的效率去进行的预测方法 　　　 FCAC=TBC/CPI（即总预算成本/成本绩效指数） ; （2）假定项目未完工部分将按计划效率进行的预测方法 使用这种方法的计算公式如下： 预测完工成本=已完成作业的实际成本+（总预算成本－挣值） 即 FACA=ACWP+（TBC－EV）或FCAC=ACWP+（TBC－BCWP）