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某房地产公司各部门考核指标 1、 合同预算部 被考核人姓名 职位 经理 部门 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 预结算编制计划（季度工 1 30% 预结算编制计划完成率达 100% 作计划）完成率 2 工程预算误差率 10% 部门工程预算平均误差率控制在 10 % 以内 3 工程结算误差率 10% 部门工程结算平均误差率控制在 3 % 以内 4 工程 结算 与预算差异 5% 工程 结算 与预算差异控制在 7 % 以内 5 施工进度审批准确率 10% 施工进度审批准确率达 98%以上 招投标文件合格率达 100%，档案管理合格率达 6 招投标文件合格率 10% 100% 7 工程招标及时率 10% 工程招标及时率达 100% 8 合同签订及时性 10% 合同签订及时率达 100% 9 部门协作满意度 5% 部门协作满意度评分达到 95 分以上 本次考核总得分 1.部门协作满意度 对各业务部门之间的协作、 配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核， 计算满意度评分的 考核 算术平均值 指标 2.工程招标及时率 说明 规定时间内完成招标的 工程数 工程招标及时率 = 100% 项目需要招标的总工程 数 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 2、 工程管理部 被考核人姓名 职位 经理 部门 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 项目计划 1 20% 项目计划中各项工作按时完成率达 100% 按时完成率 2 工程质量合格率 10% 考核期内工程质量合格率 100% 以上 3 施工 合同履约率 5% 施工 合同履约率 达 100% 4 监理合同履约率 5% 考核期内监理合同履约率达 100% 5 现场签证合格率 10% 现场签证合格率达 100% 6 现场技术问题处理率 10% 现场技术问题处理率达 100