第五章_现场劳动定额管理.pptx

第五章 现场劳动定额管理主要内容 第一节 现场劳动定额管理概述 第二节 劳动定额的制定方法 第三节 现场时间定额标准的制定 第四节 现场劳动定额过程分析 第五节 现场时间定额的贯彻执行本讲重点第一节 现场劳动定额管理概述 1.1劳动定额的概念 1.2劳动定额的种类 1.3劳动定额的作用 1.4工时消耗的分类 1.5时间定额的组成劳动定额与劳动的各因素紧密相关1.2、劳动定额的概念所谓劳动定额就是在一定的生产组织技术条件下，为完成某项工作所规定的必需的劳动消耗的标准量。指工人生产单位产品，或在一定的条件下，为完成某项工作所必须消耗的时间。其表现形式为分/件或小时/件。1.2、劳动定额的种类1.时间定额2.数量定额产量定额是指工人在单位时间内应完成的产品数量。其表现形式为件/小时，件/工作班，吨/工作班。1.3、劳动定额的作用1.劳动定额是合理组织劳动的重要依据2.劳动定额是计划管理的一项重要依据3.劳动定额是促进劳动生产率提高的一个有力手段4.劳动定额是经济核算的一项重要依据1.4、工时消耗分类机动时间基本时间机手并动时间作业时间辅助时间手动时间定额时间全部时间消耗照管工作地时间休息和生理需要时间准备和结束时间非生产工作时间非定额时间非工人造成的损失时间工人造成的损失时间单件时间定额作业时间照管工作地时间休息和生理需要时间=++作业时间照管工作地时间百分率休息和生理需要时间百分率)×(=+1+准备和结束时间每批产品数量单件计算时间定额单件时间定额=+单件时间定额作业时间照管工作地时间休息和生理需要时间准备和结束时间=+++1.5、时间定额的组成 1.大量生产类型 2.成批生产类型 3.单件生产类型第二节 劳动定额的制定方法2.1劳动定额制定的原则本节重点2.2劳动定额制定的基本方法和要求2.1、现场劳动定额制定的原则 1.准确性全、快、准 2.先进性 3.平衡性由定额人员、技术人员和工人结合以往生产实践经验，依据图纸、工艺装备或产品实物进行分析，并考虑所使用的设备、工具、工艺装备、原材料及其他生产技术和组织管理条件，直接估算定额的一种方法。2.2、经验估工法常用的方法管理水平不高的企业仍有应用1、一个时间值的经验估工法一般按普遍达到的水平来估计某零件的车制过程项目计算单位第一次（粗车）第二次（半精车）第三次（精车）备注估计需用劳动时间分686分三次操作为提高经验估工定额的准确性，常采用概率估算法来进行估算。概率估算法根据数理统计有关原理和预先规定的实现定额概率值(即达额面)，来估算劳动定额的方法。2、概率估算法 M=，σ= a+4c+b6b-a62、概率估算法依据数理统计理论，劳动定额的实耗统计值是一个连续型随机变量，且服从正态分布规律。T=M+λσ例题已知某工序完成的先进工时为7分钟，保守工时为10分钟，有把握工时为8分钟，用概率估算法估算定额达额率为84%的工时定额。M=(a+4c+b)/6=(7+4*8+10)/6=8.2分σ=(b-a)/6=(10-7)/6=0.5T=M+λσ=8.2+1*0.5=8.7分综合定额的估算某烟机要经过清洗、装配、调试三道工序才能完成。已知定额资料如下，如果确定的定额达额率为76％，试用概率估算法估算定额。工序先进工时(分)保守工时(分)有把握工时(分)清洗465装配687调试576综合定额的估算M=M1+M2+M3+…+Mn =(4+4*5+6)/6+(6+4*7+8)/6+(5+4*6+7)/6 =18分T=M+λσ=18+0.7*0.577=18.4分常用于生产条件比较正常，产品稳定，统计资料健全的企业2.3、统计分析法根据过去同类型产品（零件、工序）的实际工时消耗的统计资料，结合分析当前生产条件的变化情况，来制定定额的方法。将平均数值作为最低标准，计算平均值，常用三种方法：一是平均值与最先进值平均法，二是平均值与先进部分伍平均法，三是两次平均法。统计分析法一般步骤：先将定额完成的统计资料，通过统计方法加以收集、分析与整理，然后计算出三个数值：最先进值、平均值和平均先进值。统计分析法项目计算单位张××王××陈××赵××李××刘××江××马××产量件10501100143014501300185014901130实际耗时工时分105009900128701160011700129501192010170单位产品耗时工时分109989789试求统计定额。统计分析法M= 8.5分T1=(8.5+7)/2=7.75分T2=(8.5+8+7+8)/4=7.88分t’=(8+7+8)/3=7.67分T3=(8.5+7.67)/2=8.05分技术测定法，是在充分挖掘生产潜力的基础上，根据合理的生产技术组织条件和工艺方法，按照工序和定额时间的各个组成部分制定定额的方法。采用这种方法制定的定额标准叫技术