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第8章 供应链与采购管理;本章的重点和难点：;第8章 供应链与采购管理 ;8.1 供应链管理;8.1.1 价值链与供应链 ;供应链的静态、拓扑结构：供应链不是一条简单的链,而是一个网络（企业、供应商、客户、合作伙伴等）;动态、运行机制型定义: SCM（supply chain management）强调的是一个过程（对物流、信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制）;8.1.3 供应链管理要素 ;8.1.4 供应链的构建;8.2 采购管理;8.2.1 采购管理的意义;8.2.2 采购管理的流程（如何网购）;8.2.3 供应链管理环境下采购的特点（p202-204）;8.2.3 供应链管理环境下采购的特点（p202-204）;8.2.4 确定价格的方法;8.3 供应商管理 ;引例;引例;8.3.1 选择供应商的因素;8.3.1选择供应商的因素;8.3.2 供应商选择的方法; 确定评价尺度; 确定供应商选择层次（指标）;范例：;供应商层次单排序;供应商层次单排序;供应商层次单排序;供应商层次单排序; 计算评价指标权重; 供应商层次单排序;供应商层次单排序;供应商层次总排序;8.3.3 供应商的审核与认证;8.3.4 供应商伙伴;8.4 准时采购;8.4.1 准时采购的特征;8.4.2 准时采购的优点;8.4.3 实施准时采购的措施 ;8.5 国际采购 ;8.5.1 国际采购的必要性;波音公司从国际采购中找到竞争优势;波音公司从国际采购中找到竞争优势;8.5.2 国际采购的组织; 专题研讨; 案例研究：托马斯制造公司
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