标准化班组建设自检自评报告.pdfVIP

标准化班组建设自检自评报告 自展开 “标准化班组建设”的活动以来，该班组织和引导 员工建立“恪尽职守、爱岗敬业”的精神，以夯实基础、创新途径为 工作思路，以完善制度、规范管理、提升能力为工作目标，不断将班 组建设引向深入，努力打造 1 支“讲勤奋、比事迹、可信赖”的标准 化班组，使该班成为 1 支具有坚强凝聚力和战役力的队伍。 1 、大力强化制度建设、严格推行规范管理 维修养护班组依照公司 “标准化班组建设”的要求，认真 总结经验，依照“安全、优良、高效、低耗”的工作目标，不断健全 完善班组管理制度， 使班组建设制度化、 规范化，各类台帐记录完全、 准确并做到更新及时。该班组从基础管理制度化、现场管理标准化、 班组记录规范化入手，做到各种原始记录数据真实、准确、及时、完 全。对学习资料、安全日志、等技术参考资料严格分类寄存。积极推 行规范化管理，依照“严管细抓、赏罚分明”的原则，严格履行班前 （后）会的召开、 岗位责任的制定、 安全生产许诺书的签订、 平常“3 检”的落实、安全操作技能的考核，安全教育的展开 等多项班组建设相干活动和办法， 使班组建设各项工作的展 开有据可依、 有章可循。 对班务公然、 劳动纪律、 员工出勤、 交接班、 质量管理、都做出了明确的规定，具有很强的规范性、可操作性和实 用性，这些活动和办法的展开，使该班组建设工作得到规范和加强， 成为香坊排水公司生产和管理方面的标兵。 2 、实行考核公然，引入竞争机制 为了进 1 步做好班组标准化建设工作， 提高了全班人员对班 组标准化建设重要性的认识， 使大家对班组标准化建设的要求有了更 深的理解和掌握，并应用于具体实践中。将班组平常管理工作细化、 量化，班组长做到 “管理有根据，行动有标准”。 我具体从以下几方面工作简单介绍： 1 、在班组工作方面：根据当天的工作安排，利用班前会进 行全员安全交底，班长安排当日工作，强调工作注意事项，布置各项 工作安全措施，做好危险作业预控，对现场安全严格卡控。及时地做 好班组工作日志， 每周进行本周工作总结并提出下周工作计划， 每月 的月底进行不安全情况记录。 2 、在劳动管理方面： 班组严格遵照劳动纪律， 按时上下班， 实事求是地记录本班人员出勤情况， 月底生成班组月度考勤， 实事求 是地对每名员工的的休假情况，在本班公示栏予以公示。 3 、在政治思想教育方面；为了把班组成员培养成敬业、勤 奋、踏实、酷爱本职工作的劳动者，班组每个月展开政治学习活动， 认真贯彻文件精神，不断提高本班人员思想觉悟和政治敏感性。 4 、在制度完善方面： 建立健全以岗位责任制为核心的安全 生产制度， 结合生产实际制定班组安全标准， 逐渐实行作业程序标准 化、生产操作标准化、生产装备和安全设施标准化、作业环境和工具 摆放标准化、安全用语标准化、个人防护用品使用标准化、安全标志 标准化。 5 、在隐患治理方面：建立安全自检、互检和专检制度；严 禁背章作业、背章指挥。职工有权谢绝任何人背章指挥，制止任何人 背章作业。 班组长对安全生产负生产全面责任， 把生产与安全指标捆 在 1 起考核。班组产生各类事故隐患（包括未遂事故） ，要及时登记、 报告，分析缘由，吸取教训，制定措施，避免类似事故产生。 6 、在安全学习与培训方面： 班组要定期和常常地组织员工 学习国家有关劳动保护法规和企业的安全生产规章制度，学习本行 业、本岗位的生产工艺技术和安全卫生技术知识， 不断提高工人的安 全意识和安全技术素质， 使每一个员工对本组、 本岗位的安全规章制 度要做到会讲、会背