第五章人力资源获取过程的甄选.pptx

人力资源获取过程的甄选;本章重点：;第一节 招聘的理论准备----能岗匹配原则;一、能岗匹配原则;二、能岗匹配原则在招聘中的应用;(二)列出拟招聘岗位匹配清单 实例一：某民营集团公司要招聘四位营销子公司的总经理，为了能挑选能岗匹配的合适人选，我们对该公司做了2天的访问，听取了各方面的情况，分析了该岗位的各种情况，列出下述能岗匹配清单。 学历不必太高，只需大专或本科学历； 年龄不宜太轻，应该三十岁以上，有五年以上的工作经验和社会阅历 善于接触最普通的基层群众，平易近人，最好善饮酒聊天，长相不能太秀气，谈吐不能太清高 为人谦和，能随遇而安，对工作和生活的期望值不太高 能服从领导，个人意志不宜太强，有协作精神 有稳定的婚姻和家庭生活 ;实例二：某国营航空港公司要为其子公司“航空港房地产公司”招聘副总经理，经调查并作了岗位匹配的特殊??析后，列出下述能岗匹配清单： 总公司的董事长和总经理均学历较高，能力较强，因此该子公司副总经理应符合总公司领导对人才的期望，必须有本科以上学历和五年以上工作经验，具备与各类高层次人才沟通的能力 该子公司的总经理学历不高，但经验丰富，是一位转业军人，有军人风度，原则性强，因此该副总经理在本人具备高学历的情况下，应有谦虚谦和的心态，善于向比自己学历低，但经验丰富的人学习，应具有较高的情商 应为建筑或工民建专业 其能力结构应具备设计、施工、监理等方面的知识 因总公司规模大，各方面业务联系多，协调能力要强 ;第二节 人力资源获取的甄选测试;一、甄选步骤;二、甄选测试常用方法;(一) 心理测试法;第一个故事：企鹅肉 一个人在朋友家吃饭，问朋友这餐吃的是什么肉？朋友说是企鹅肉，他就号啕大哭自杀了。为什么？ 第二个故事：跳火车 一个人坐火车去邻镇看病，看完之后病全好了。回来的路上火车经过一个隧道，这个人就跳车自杀了。为什么？ 第三个故事：水草 有个男的跟他女友去河边散步，突然他的女友掉进河里了，那个男的就急忙跳到水里去找，可没找到他的女友，他伤心的离开了这里，过了几年后，他故地重游，这时看到有个老头的在钓鱼，可那老头钓上来的鱼身上没有水草，他就问那老头为什么鱼身上没有沾到一点水草，那老头说：这河从没有长过水草。说到这时那男的突然跳到水里，自杀了。为什么？;(二) 评价中心法;(二) 评价中心法;(三) 观察判断法;1、事件记录与关键事件法 2、检核性描述量表 3、观察测评量表 4、人物推定表 5、背景考察;(四) 纸笔测评法;三、甄选测试的可靠性分析;(一) 测评工具的比较;(二)、甄选工具的信度与效度信度;(二)、甄选工具的信度与效度效度;第三节 诊断性面试;一、面试的特点;二、面试的种类;三、面试考官;(一) 面试主考官;(二) 考官小组的组成及培训;(三) 面试考官必须规避的错误;（四） 面试前的资料准备;（五） 定型问题的制作;有这样一则故事：“在一个风雨交加的黑夜，某公司一位汽车司机因自己驾驶的汽车的一个轮胎爆裂而不得不换上备用轮胎，此时，由风大雨大，司机不小心把固定轮胎的螺帽滚落到下水道里，顿时这位司机就束手无策了。正当司机一筹莫展之时，有一位智者走过来，他告诉司机一个办法：把其他三个轮胎各卸一个螺帽来固定备用轮胎。司机因此能够把汽车安全开到目的地。 问题： 如果你是公司领导，你从这个故事中得到何种有益的启示？ 如果你是公司领导，你从这个故事中得到何种重要的教训？;（六）随机型问题的制作;复习思考题