第八章合同实施管理.pptx

项目实施阶段;第八章 合同实施管理;第一节 概述; 3、及时预见和防止合同问题，以及由此引起的各种责任，防止合同争执和避免合同争执造成的损失。对因干扰事件造成的损失进行索赔，同时又应使承包商免于对干扰事件和合同争执的责任。 ;二、合同管理的具体工作; 4、对合同实施情况进行跟踪；收集合同实施的信息，收集各种工程资料，并作出相应的信息处理；将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离。; 9、在工程结束后进行合同后评价工作，总结合同管理的经验教训。;第二节 合同实施保证体系; 2、将各种合同事件的责任分解落实到各工程小 组或分包商。;二、建立合同管理工作程序;在合同实施过程中，业主、承包商、工程师、业主的其他承包商之间有大量的信息交往。承包商内部的各个职能部门之间也有大量的信息交往。;;第三节 ??同实施控制;;二、合同实施控制的程序;1、工程师（业主）的实施监督;合同管理人员与项目的其他职能人员一起落实合同实施计划，为各工程小组、分包商的工作提供必要的保证。 在合同范围内协调业主、工程师、项目管理各职能人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系，解决合同实施中出现的问题。 对各工程小组和分包商进行工作指导，做经常性的合同解释，使各工程小组都有全局观念。 会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况，保证自己全面履行合同责任。;按合同要求，会同业主及工程师等对工程所用材料和设备开箱检查或作验收，看是否符合质量，符合图纸和技术规范等的要求。进行隐蔽工程和已完工程的检查验收，负责验收文件的起草和验收的组织工作。 会同造价工程师对向业主提出的工程款帐单和分包商提交来的收款帐单进行审查和确认。 合同管理工作一经进入施工现场后，合同的任何变更，都应由合同管理人员负责提出；对向分包商的任何指令，向业主的任何文字答复、请示，都须经合同管理人员审查，并记录在案。 承包商对环境的监控义务。;（二）合同跟踪; 1、合同和合同分析的结果 2、各种实际的工程文件（原始记录） 3、工程管理人员每天对现场情况的直观了解; 1、具体的合同实施工作。 2、对工程小组或分包商的工程和工作进行跟踪。 3、对业主和工程师的工作进行跟踪 4、对工程总的实施状况进行跟踪; 1、合同执行差异的原因分析 2、合同实施差异责任分析 3、合同实施趋向预测;（四）采取调整措施;第四节 合同变更管理; 4、由于产生新的技术和知识，有必要改变原设计、实施方案或实施计划，或由于业主指令，或由于业主的原因造成承包商施工方案的变更。 ;二、合同变更范围;三、合同变更的影响;;;五、合同变更责任分析和补偿问题;（二）工程变更的责任分析; 非承包商责任引起的。;2、设计变更的责任分析;3、实施方案的变更责任分析; （3）施工合同规定，承包商应对所有现场作业和施工方法的完备、安全、稳定负全部责任。 ;在它作为承包商责任的同时，又隐含着承包商对决定和修改施工方案具有相应的权利：业主不能随便干预承包商的施工方案；为了更好地完成合同目标，或在不影响合同目标的前提下承包商有权采用更为科学和经济合理的施工方案，即承包商可以进行中间调整，不属违约。尽管合同规定必须经过工程师的批准，但工程师也不得随便干预。;《案例 》 在一国际工程中，按合同规定的总工期计划，应于××年×月×日开始现场搅拌混凝土。因承包商的混凝土拌和设备迟迟运不上工地，承包商决定使用商品混凝土，但为业主否决。而在承包合同中未明确规定使用何种混凝土。承包商不得已，只有继续组织设备进场，由此导致施工现场停工、工期拖延和费用增加。对此承包商提出工期和费用索赔。而业主以如下两点理由否定承包商的索赔要求： （1）已批准的施工进度计划中确定承包商用现场搅拌混凝土，承包商应遵守。 （2）拌和设备运不上工地是承包商的失误，他无权要求赔偿。; 最终将争执提交调解人。 调解人认为：因为合同中未明确规定一定要用工地现场搅拌的混凝土（施工方案不是合同文件），则商品混凝土只要符合合同规定的质量标准也可以使用，不必经业主批准。因为按照惯例，实施工程的方法由承包商负责。他在不影响或为了更好地保证合同总目标的前提下，可以选择更为经济合理的施工方案。业主不得随便干预。在这前提下，业主拒绝承包商使用商品混凝土，是一个变更指令，对此可以进行工期和费用索赔。但该项索赔必须在合同规定的索赔有效期内提出。但是承包商不能因为用商品混凝土要求业主补偿任何费用。 最终承包商获得了工期和费用补偿。 ;对异常不利的地质条件所引起的施工方案的变更，一般作为业主