会计中级职称讲义.pdfVIP

第一章 总论 第一节 财务管理目标 （1） 利润最大化（掌握） 优点： 1.利润可以直接反映企业创造的剩余产品的多少； 2.资本的使用权最终属于获利最多的企业； 3.带动社会财富的增加； 缺点： 1.没有考虑利润实现时间和资金时间价值； 2.没有考虑风险问题； 3.没有反映创造的利润和投入资本之间的关系； 4.可能导致短期财务决策的倾向； （二）股东财富最大化（掌握） 优点： 1.考率了风险因素； 2.在一定程度上避免了企业的短期行为； 3.对上市公司而言，比较容易量化，便于考核和奖惩； 缺点： 1.非上市公司难以量化； 2.股价不能完全正确反映企业财务管理状况； 3.对其他相关者利益重视不够； （三）企业价值最大化（掌握） 优点： 1.考率了取得报酬的时间； 2.考率了风险与报酬的关系； 3.克服企业在追求利润上的短期行为； 4.用价值代替价格，克服过多受外界市场的因素的干扰，有效规 避企业的短期行为； 缺点： 1.难以量化 提示：企业价值最大化目标逐渐得到了广泛的认可。 （四）相关者利益最大化（掌握） 优点： 1.有利于企业长期稳定发展； 2.有利于实现企业经济效益和社会效益的统一； 3.较好的兼顾了各利益主体的利益； 4.体现了前瞻性和现实性的统一； 缺点：但过于理想化且无法操作；（企业管理最理想的目标） 二 .利益冲突的协调 （一）矛盾主体：所有者、经营者利益冲突 矛盾表现：股东财富与代理成本的矛盾 协调措施： 1.解聘（所有者约束） 2.接收（市场约束） 3.激励 : 股票期权、绩效股 （二）矛盾主体：所有者、债权人利益冲突 矛盾表现： 1.将负债资金用于风险大的项目，造成风险 与收益不对称； 2.不断的新举债，使旧债贬值； 协调措施： 1.限制性借债：借债用途的限制、借债担保条款、借 债信 用条件； 2.收回借款或停止借款： 第二节 财务管理环节（了解） 1. 计划、预算、预测 1.计划的含义：通过指标和表格，以货币形式反映。 2.计划指标的方法：平衡法、因素法、比例法、定额法等。 2. 决策与控制 财务决策的含义：利用专门方法，从中选出最佳方案的过程，财务决 策是财务管理的核心。 财务决策的方法： 1..经验判断法：淘汰法、排队法、归类法等； 2.定量分析法：优先对比法、数学微分法、线性规 划法、概率决策法等； 第三节 财务管理体制 财务管理体制含义：明确企业各财务层级财务权限、责任、利益的制 度，其核心如何配置财务管理权限。 1. 企业财务管理体制的一般模式 （1） 集权型财务管理体制 含义：企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业 总部的各项指令。 优点： 1.企业内部可充分展现其一体化管理的优势； 2.有利于整个企业内部优化配置资源； 缺点： 1.各所属单位缺乏主动性、积极性、丧失活力； 2.决策程序相对复杂，丧失市场机会； （二）分权型财务管理体制 含义：企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、 物、供、产、销等方面有决定权。 优点： 1.因地制宜的搞好各项业务； 2.有利于分散经营风险； 3.促进各所属单位管理人员和财务人员的成长； 缺点：资金分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无 序； 3） 集权和分权相结合型 含义：企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集 权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。 优点： 1.吸收了集权型和分权型的各自的优点，避免了二者的缺点，从 而具有较大的优越性。 2. 集权和分权的选择