营销主管培训课程系列时间管理.pptx

营销主管培训课程系列时间管理主讲人：李琦系列主管培训目的：提高主管的团队管理技能目标：通过科学管理提高团队战斗力时间：120分钟要领：高度参与理念及经验分享收获：组织健全，收入颇丰，能力强，威望高的专业主管业务主管的一天业务主管的每日活动： 个人业绩 增员 训练 沟通辅导 会议 文书处理 业务行政 公共关系 工作计划 个人进修时间活动安排注意重点8：15早干事会1.精神饱满，充满热忱与干劲2.掌握本日工作重点3.思考如何推动与执行8：30早会前1.大声道早安2.大步走路3.面带微笑8：45早会1.提醒伙伴2.维持早会秩序3.抓好早会的重点，便于二次早会继续推动4.发现早会的问题，提出改善方法9：00二次早会1.提升士气，创造分享的环境2.注意发现和培养人才3.宣达事项9：20辅导属员1.批改工作日志2.约谈伙伴3.整理各项表格上交前台10：00展业活动1.督促伙伴出门展业2.自己出门展业12：00午餐与客户或伙伴共进午餐，沟通17：00夕会前1.总结一日工作2.安抚伙伴情绪3.准备夕会内容17：30夕会1.注意观察伙伴的反应，及时解决伙伴的问题2.注意检讨与教育训练19：00晚餐与家人共进晚餐20：00总结1.计划第二天的工作2.个人进修时间注：根据单位不同，定期会议召开的时间也不同，另行调整安排，以上仅供参考人——因梦想而伟大因计划而成功时间管理TIME MANAGEMENT本课程所要解决的主要问题认识自身在工作中的强点与弱点。确定自己在工作中的目标，把时间与精力放在重要的事情上，帮助你向即定目标前进。用简单实用的方法，提高你一天的工作效率。帮助你更加合理的利用你工作中的资源。主要内容自我分析 明确目标时间管理?资源管理课程总结第一部分自我分析　明确目标（一）认识自己自测一：基本状况自测二：时间管理情况（二）案例分析　旁观者清案例一：A先生案例二：B女士案例三：C先生A先生的得与失失　得家庭危机　　　　　　保住现有位置　健康受损　　　　　　保住收入　工作表现下降　缺乏向上动力缺乏自信心有挫折感A先生解决问题方法我要把工作生活中的事情排排队，看看什么才是最重要的。我要在家里更有权威，让太太少抱怨，多点理解，尽量少依赖我，自己克服困难。我将降低对工作成绩的期望值。我要分析一下我在工作中的时间分配案例二：B女士的问题B女士的工作很无聊，谁也干不好。B女士太老了，难以适应电脑化办公。B女士需要换个工作。B女士没有弄清应该把主要精力放在哪些工作上。案例三：C先生问题总是有太多的外界干扰使他难以按时完成程序编写。强调程序的完美先进性不应受到指责。老板没有因为他努力编写出完美无缺的程序而表扬他，反而因其延误时限而批评他。老板并没有给他足够的时间。C先生解决问题方法减少在琐碎事情上浪费时间排好工作的优先级请求老板的帮助和指导休假记录一天的事情和所用时间。《自我分析》结论每个人在自我管理上都有应该改进的地方；明确自己的强点和弱点是我们解决问题的第一步。采取一定的方法可以帮助提高时间管理的水平，减轻工作压力，提高效率。自我评价提高时间管理水平的第一步第一部分完第二部分时间管理时间管理原理：在恰当的时间做恰当的工作　目的：提高工作效率　取得更好成绩基本方法：设定优先级 列表法 峰与谷 解决难题设定优先级按照工作的重要性和紧急性：安排事情的先后顺序决定时间投入的多少决定事情的侧重、取舍设定优先级的方法：在做每件事情之前先问自己两个问题，：重要吗？这件事情对我完成主要工作任务、取得成绩有多重要？紧急吗？这件事情有多紧急，何时之前必须做完？――优先级坐标―― HighLH不重要 紧急HH重要 紧急紧急性LL 不重要 不紧急HL重要 不紧急Low High重要性设定优先级小结在设定优先级时应考虑的问题弄清自己的职责、角色――我的发展目标是什么？如何努力？我应该主要做好什么？明确今天（本周、月）主要任务。根据事情优先级安排顺序，分配时间两点说明任何优先级都是相对的优先级是可能变化的列表法 列表法就是把当天要做的工作按优先级列在一张表中，其作用是可以使你明确今天需要做的工作，避免遗漏和延误。不论任何行业，任何级别的人，列表法都是十分有用的。这是最简单、最常见的一种时间管理方法。案例：张经理的列表4/9　事项　　　　　　　　　 时限　　　 实际完成A 给A公司去电话确定培训日期 下班前?B 确定各部门参加培训名单　　　 培训前一天C 查看一季度销售数据　　　　　 下班前? D 准备与技术总监开会资料 中午12点前?E 为15日开经理办公会作准备 本月14日前F 制定本部门下半年计划 下月初G 向供应商付款 下午4点前?H 与新员工小李谈话