- 1、本文档共174页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
优秀医药代表的修炼 ---基于国家基本药物制度背景;前言; 国际性的大制药公司如德国拜耳公司在1920年就开始设立专业的医药代表进行医生的工作,在中国自1989年开始由无锡华瑞公司、西安杨森公司、天津中美史克公司及上海施贵宝公司将医药代表这一职业引入中国。通过近二十年的发展,中国医药代表队伍达二十万人之多,他们的工作就是做医生工作,在医院开展促销活动。;学习内容;第一节 医药专业销售概述;2、医生的角色及药品销售链条
药品作为一种特殊商品,被分为处方药(Ethic)和柜台药(OTC)两种。以处方药(Ethic)的销售环节为例(基本药物); 在整个药品销售链条中医生发挥着关键的作用。医生接受正确的信息,处方正确,可以治病救人,改善健康;医生处方不当或错误,会导致疾病的发生,甚至于危及生命。所以医生在医药销售的环节中扮演着很重要的角色,药品为医生带来有效的治疗,就是医生需要获得的最大利益。
;3、医药代表的角色
(1)医药代表
的角色定位
;(2)医药代表的角色认知;(3)医药代表应有的素质
A、医药代表应具备的知识
;B、医药代表的成功公式
;木桶理论 ;【自检】
作为一名医药代表,需要具备哪些职业素质?检查一下,你是否具备了这些职业素质,并进行有针对性的改进
职业素质检查表
;医药代表需具备的素质;小结;第二节 拜访前准备 ;1、医生资料的准备
医院档案资料表
;××医院日拜访记录表
;2、拜访目标和策略
◆;3、拜访目标的原则—SMART原则;4、与医生讨论的目标要素; 5、拜访策略——5W1H;6、产品资料及拜访工具准备
销售拜访的内核是将产品卖出去,尤其是药品(特殊商品)的销售。
医生中70%的新药信息来自于医药代表的药品介绍。
产品资料及拜访工具资料包括:你的产品宣传资料,
研究文章以及你的名片,你的小礼品以及样品等等。 ;7、心理和着装的准备
A、心理准备?B、自我准备 ◆着装 ◆七个问题;二、医生的购买过程 ;三、拜访的预期结果
1、什么是预期结果
?
;2、为达到预期结果所采取的行动及表现
◆行动必须和预期的结果息息相关
◆先问自己必须做和说些什么以获得预期的结果;小结;第三节 观察技巧 ; 2、每天接收信息的方式
(1)接受信息的方式 ;(2)五种观察法; A、四周环境; B、病人种类
; C、设备; D、医生的兴趣所在; E、医生的非口头语言;(3)运用观察技巧的意义;自 检 ;小结;第四节 开场白 ; 2、医生会问的六个问题;二、开场白的类型; 1、开门见山式(目的性)
开门见山式的开场白,也就是目的性的开场白。
案例:
开门见山式的开场白
代表:×医生,您好!我是××药厂的代表,今天来是向您介绍我们公司的治疗心衰的新药×××。; 2、赞美式
案例:
赞美式的开场白
代表:×主任,您好!我看到一篇关于您的科室在收治非典这场无硝烟的战斗中的专题报道,实在深受感动。
代表:×主任,您好!您昨天的演讲非常精彩。
代表:×医生,您好!我注意到您在诊治病人过程中的专注和耐心,让病人特别有信心。
代表:×医生,您好!您今天的发型特别精神。; 3、好奇式
案例
好奇式的开场白
代表:×医生,您好!您也喜欢篮球?(观察办公桌面上、玻璃板下、陈列柜里和墙上发现……)
代表:×主任,您好!这是您画的?
代表:×主任,您好!真没想到您还有……的爱好?; 4、热情式
案例
热情式的开场白
代表:×主任,您好!听说您到小汤山去了,今天见到您真高兴。
代表:×医生,您好!您终于恢复健康了,真为您高兴。; 5、请求式
案例
请求式的开场白
代表:×主任,您好!请您给我3分钟的时间,我给您介绍一下这个治疗血脂的新药。
代表:×主任,您好!能不能给我3分钟的时间,我给您介绍一下这个治疗乙肝的新药。;三、开场白的目的与技巧
1、开场白的目的
2、开场白的技巧;;;自检 ;四、好的开场白会给成功销售带来什么
1、不成功的开场白; 2、接近成功的开场白; 3、运用技巧成功的开场白;小结;第五节?? 探询技巧;2、探询的障碍;二、探询的技巧
1、什么是探询的技巧;2、开放式探询与封闭式探询; A、开放式探询; 案例:
您可能关注的文档
- 行车安全操作培训.pptx
- 行进中的项目管理.pptx
- 行车指挥自动化系统理论和关键技术XXXX0619.pptx
- 行销与广告分析讲解.pptx
- 行销与管理概述.pptx
- 行销与经营策略以零售流通服务业为例.pptx
- 行销企划案的撰写.pptx
- 行销人员训练课程.pptx
- 行销传播策略与创意策略.pptx
- 行销体系发展研究项目_实例.pptx
- 2025年市总工会党组书记、市委组织部部长生活会“四个带头”个人对照检查发言材料2篇(含上年度整改+个人情况、个人事项+典型案例).docx
- 2025年部编版小学六年级下册《道德与法治》第四单元 让世界更美好第10课 我们爱和平教学课件.pptx
- 公司领导班子2025年围绕“四个带头”主题检视问题整改落实方案与组织生活会批评意见(20条)2篇文.docx
- 教育系统党组班子2025年对照“四个带头”含意识形态、以典型案例举一反三解析检视材料【2篇文】.docx
- 2025年国有企业领导班子、学校副校长生活会“四个带头”方面对照个人检视发言材料2篇文(附:上年度整改情况、典型案例解析).docx
- 2025年生活会“四个带头”个人对照检查材料2篇文(含对其他领导批评意见,个人公开事项申报、意识形态).docx
- 2025年国有企业党委书记、领导班子生活会“四个带头”方面对照检查发言材料2篇文(上年度整改情况).docx
- 乡镇领导班子、市委组织部常务副部长2025年对照“四个带头”含违纪行为为典型案例的剖析与反思检视剖析材料{2篇文}.docx
- 市委社会工作部2025年生活会领导班子对照检视发言材料2篇文(含以案为鉴,深刻反思存在问题、反面典型案例举一反三解析、其他需要说明情况).docx
- 2025年民主生活会、组织生活会批评意见(20条)与市直单位领导班子“四个带头”对照检查材料【含上年度查摆问题整改落实情况】2篇文.docx
最近下载
- 专题06阅读修辞手法(比喻、拟人)赏析 部编版四年级语文下册阅读理解专项.ppt
- 2023年全国中学生数学奥林匹克竞赛(预赛)(浙江省六校第四次数学竞赛联考)一试试题(模拟4).pdf VIP
- P9工作法:夯实技术硬实力、架构力和领导力_随笔.docx VIP
- 金属非金属矿山从业人员安全生产培训教材.pptx VIP
- 燃机IGV进口导叶工作原理介绍.doc
- 2024年湖南高速铁路职业技术学院高职单招职业技能测验历年参考题库(频考版)含答案解析.docx
- 2023-2024学年北京市高二下册第一次月考数学试题(含解析).pdf
- 200项施工现场常见安全隐患.ppt
- 动脉粥样硬化和冠状动脉粥样硬化性心脏病 ppt课件.pptx VIP
- 2024年南京机电职业技术学院单招职业适应性测试试题及答案解析.docx
文档评论(0)