薪酬与薪酬管理.pptx

第1章 薪酬与薪酬管理;【本章结构图】;【本章学习目标】;1.1 薪酬概述; 从发生机制上看，包括工资、奖金、津贴、股权、红利和福利等物质形式的收益，即外在薪酬，及企业文化氛围、工作满意度、工作成就感、个人晋升和培训机会等精神形式的收益，即内在薪酬。 在薪酬组成成分中，非经济性报酬越来越得到管理者和员工的重视，而表现为给员工带来的心理满足感的内在报酬也正成为关注的焦点。 1.1.2 薪酬的功能 通过薪酬满足员工的需求，激励、强化改变员工的行为，以适应企业文化，达成组织目标。 具体有以下几种功能： 1.经济补偿和保障功能 2.心理激励功能 3.自我实现功能 4.支持变革功能 5.强化文化功能 ;1.1.3 薪酬的影响因素;（3）劳动力市场供求状况 （4）地区差异 （5）行业差异 2.企业内部组织因素 （1）企业的经营性质与内容 （2）企业战略 （3）薪酬策略 （4）企业经营状况和负担能力 （5）企业文化和人才价值观 3.员工及岗位因素 （1）教育水平 ; （2）工作年限和经验 （3）工作技能 （4）工作绩效 （5）发展潜力 4.工作因素 ;1.2 薪酬体系;;（续表）;我国薪酬体系的发展历程： 随着计划经济向市场经济改革的推进和经济的全球化发展，我国企业的薪酬体系也发生了一系列变化。 计划经济时代：形成了集权型的工资体制，国家制订统一的工资制度、工资标准、晋升条件和工资形式，工资形式主要采用等级工资制与职位工资制两种形式。 党的十一届三中全会以后：恢复了计件工资和奖金制度，企业的奖金按工资总额的一定比例提取。 1983～1985年：随着利改税的实施，实行奖金随企业生产经营成果浮动的办法，即“浮动工资制”。 从1985年开始：在国有大中型企业中，实行职工工资总额同企业经济效益按比例浮动的办法。 近年来的有益探索：经营者年薪制、经理股票期权计划和员工持股计划。;1.2.1 薪酬体系的组成;广义的薪酬体系;1.2.2 经济性报酬的内容; 福利则是支付员工除了工资或者薪金外的劳动报酬，往往以非货币形式发放，主要包括国家或地方法律法规规定的社会保险福利和用人单位自主确定的福利等。 1.工资 工资可以分为基本工资、激励工资和成就工资。 基本工资：表示只要员工在企业中就业，就能够定期获得固定数额的报酬，常常以小时工资、月度工资、年薪等形式发放。基本工资又分为基础工资、年功工资、职位工资等。 激励工资：随着员工努力程度而变化的类似奖金性质的工资，它是对基本工资的增加部分，以反映不同员工或不同群体之间的绩效水平的差异。它与任何一种奖金计划之间的差异在于，奖金计划不会变成基础工资的一部分而造成基础工资的持续增加。 成就工资：体现对过去成就的追认。 ; 薪酬体系的基础是基本工资，它体现了工作本身对于企业的价值，并与外部市场上这一工作的价值保持一致。 基本工资范围的建立就是为了向从事同一工作或同一组工作的不同员工提供基础工资的上限和下限。 就其计量形式而言，可分为计时工资和计件工资两类： （1）计时工资：指根据员工的劳动时间计量工资的数额。 主要分为小时工资制、日工资制、周工资制和月工资制四种。钟点工、临时工分别以小时工资制和日工资制为主，美国大多数企业采用周工资制，我国以月工资制为主。 （2）计件工资：指预先规定好计件单价，根据员工生产的合格产品的数量或完成一定工作量来计量工资的数额。 计件工资制包括包工工资制、提升工资制以及承包制等多种形式。 我国目前基本工资制度的分类： 从内容上分，可以分为以下三种： （1）职务工资制：根据员工的职务等级来确定工资等级的一种工资制度。一