薪酬体系设计的原则与方法.pptx

? 谢照辉;谢照辉高级管理顾问：资深人力资源顾问：教育经历：1989年-1993年 安徽大学经济系1999年-2002年 重庆大学 工商管理硕士工作经历：1993年-1999年 香港粤海集团 国际连锁酒店事业部经理1999年-2000年 中国网通集团 重庆分公司资深人事经理2001年-2006年 长城宽带集团 集团人力资源总监2006年-至今 北京太和顾问 咨询事业部运营经理项目经验：某商业银行《薪酬管理体系设计》某保险公司《组织设计、职位评估、薪酬设计、绩效考核》 某银行人力资源职位评估、薪酬体系设计 某服装公司《组织设计、职位评估、能力素质模型、薪酬设计》 某机发动有限公司《职位评估、核心岗位任职要求、薪酬设计》 某钢铁集团《组织设计、职责体系建设、绩效体系设计、能力素质模型设计、薪酬设计专业能力：战略，人力资源，营销，;目录 页码; 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。;人力资源管理的发展趋势使···未来的市场竞争将成为人力资源的竞争;企业战略落地与人力资源策略的联系？;发现商业机会！;商业构想！ 要是开拓X产品在A城市的市场的话！;～！￥%……×（？）——？;战略远景;十年内成为国内市场上的 三甲;;缺乏人才 由于没有建立一套适合自己企业发展的科学的人力资源管理体系，其结果往往就是要不根本就找不到人才，要不找到了也留不住;人力资源管理薪酬体系;人力资源为什么向“钱”看？;; 高承诺的人才创造高忠诚度的顾客，进而创造高利润及成长;;非货币薪酬;;;传统工资制 . 现代薪酬制;薪酬体系设计的原则、前提与目标;1.内部公平性 ;;;公司远景;阶段特征;;;;;薪酬体系设计方法及案例分享;;;;职位价值评估将通过先进的管理软件和有效评估工具将企业内部各类职位的相对价值用数量等级的方式予以体现，是构建公司内部职位价值序列的基础。;;薪酬设计步骤二：薪酬水平设计;薪酬设计步骤二：薪酬水平设计示例;薪酬设计步骤三：带宽和档位设计;示例;公司操作序列带宽与档位设计方案;薪酬设计步骤四：薪酬结构设计;薪酬设计步骤四：薪酬结构设计;薪酬设计步骤四：薪酬结构设计示例;薪酬设计步骤五：绩效导向设计;基本工资;薪酬设计步骤五：绩效导向设计示例;薪酬管理支持体系设计