薪酬激励与职位评估.pptx

薪酬激励方案设计Compensation Design郑力子高级咨询顾问远景十年内成为国内市场上的 三甲五年内在国内市场上的市场占有率15% 战略目标长期目标三年内销售额增长一倍短期目标本年度产品X在市场上的份额增长两倍商业活动(1)开拓X产品在A城市的市场资源人/财/物岗位设置；A市人才供求状况；薪酬水平如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一起？How to link business strategy with HR strategy together ?战略规划业务流程、组织结构人力资源管理核心工作分析岗位评估业绩管理薪酬激励 人力资源开发 ?培训体系 ?职业生涯规划人力资源框架薪酬的目的 -- 薪酬推动行为 Purpose of Compensation—Compensation drives behavior吸引Attract加入To join完成商业活动保留Retain商业目标Business Objectives工作To work激励Motivate改善企业绩效To improve organization performance报酬体系报酬经济的非经济的直接的基本工资业绩奖金股权红利各种津贴间接的保险福利补助优惠工作环境合理的政策称职的管理意气相投的同事恰当的社会地位标志舒适的工作条件弹性时间工作制缩减的周工作时数共担工作自助食堂式报酬便利的通讯工作有趣的工作挑战性责任感褒奖的机会成就感发展的机会薪酬方案的目标Compensation Program Objectives对内公平性对外竞争性企业支付能力容易管理者掌握符合法规便于员工理解平 衡 (1)Balance企业支付能力Affordable对外竞争性External Competitive成本$平 衡 (2)Balance对内公平性Internal Equity对外竞争性External Competitive公平竞争薪酬支付体系工资幅度 职级划分岗位价值：岗位评估岗位分析：岗位描述薪酬策略：如何支付薪酬支付理念：公司支付什么，为什么要支付薪 酬 系 统 的 构 成 Reward System Component薪酬哲学四个基本问题：Why, What, How, WhoWhy:为什么我们需要薪酬计划？该计划的首要目标是什么？What:我们支付什么？付酬的因素是什么？How:我们如何支付？用什么样的支付方式Who:哪些人适合该薪酬计划？合格的标准是什么？薪酬的理念（续）Why:为什么我们需要薪酬计划？该计划的首要目标是什么？Attract吸引:Motivate激励：Retain保留：Align一致：Recognize承认：Provide Security提供保障：薪酬的理念（续）What:我们支付什么？付酬的因素是什么？Organizational Objectives 组织的目标（关键业绩指标）Departmental/Team Objective部门/团队目标Personal Objective个人目标Role Requirements职位要求（职位所要求的知识、经验、技能等）Personal Development个人发展（教育、培训和发展）薪酬的理念（续）How:我们如何支付？用什么样的支付方式Direct Compensation直接薪酬: 1、固定薪酬：基本工资+（津贴） 2、变动薪酬： 短期激励或奖金（与业绩相联系） 长期激励(略）Indirect Compensation间接薪酬： 1、福利： 2、Perquisites零时津贴（俱乐部资格、车补、个人财务计划、特 别津贴）Other Compensation其他方面薪酬： 延期薪酬（如：为避税而设计的薪酬支付计划）关于付薪理念的讨论3P工资Pay for…….Pay for…….Pay for…….3P工资之一Pay for ……为 ？ 付薪关于职位的定义什么是工作？什么是岗位？什么是职位？工作：组织内部分性质相近或相关任务的组合，是构成组织最基本活动的单元，是组织内相对独立的责权统一体。岗位：一个或多个工作相对稳定的集合，是组织内工作设计的结果。职位：组织中适合单个人完成的相对稳定的任务集合。工作方式、方法和绩效是任职者的特征，岗位的目的和职责是岗位的特征。岗位独立于岗位任职者而存在。什么是工作分析/职位分析工作分析（job analysis）也可称之为职位分析。它是一种系统地收集和分析与职位有关的各种信息的方法。这些信息包括职位的职责内容、任职资格、职位关系、工作环境等。工作分析的产出-职位说明书职位说明书是人力资源管理的基础招聘—— 新设职位设置岗位的必要性，人员编制的依据，与外部竞争者比较的基础benchmark，确定机构需要的技能、知识职 位 说 明 书确保岗位