薪酬结构设计概述.pptx

第四章 薪酬结构的设计 ;第一节 薪酬结构设计概述;一、薪酬结构的有关概念 1、薪酬结构 2、薪酬结构的内容 3、薪酬结构的维度 4、薪酬结构决策 5、薪酬结构设计; 1、薪酬结构 薪酬结构是指同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的对比关系(排列形式)，以及不同薪酬形式占薪酬总额的比例关系 (薪酬形式组合模式)。它通过薪酬水平等级的数目、不同薪酬水平之间级差的大小、决定薪酬等级和级差的标准、薪酬构成不同部分的比例(薪酬构成形式)等基本要素，反映组织内部不同职位或不同薪酬水平之间的相互关系。 薪酬排列形式即薪酬的纵向结构。薪酬组合模式即薪酬的横向结构。薪酬的横向结构是指确定构成外在薪酬的各种薪酬形式如基本薪酬、激励薪酬、福利津贴等的比例关系，人们一般将这种关系称为薪酬组合(compensation mix)。;2、薪酬结构的内容 一般来讲，薪酬结构包含以下三方面内容： (1)、组织内部以职位或等级区分的薪酬等级的数量； (2)、同一薪酬等级内部的薪酬变动范围(或薪酬变动比率)； (3)、相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。 ; 3、薪酬结构的维度 薪酬结构包括纵向和横向两个维度。前者主要是指组织内不同职位、不同能力员工的薪酬等级和标准；后者则指构成外在薪酬的各种形式如基本薪酬、激励性薪酬、福利津贴的比重。 企业薪酬可以分为两种结构形式：一是等级结构，或称为纵向结构，是指与企业的职位等级序列相对应的薪酬等级结构，反映了职位之间的相对价值关系在任职者薪酬上的体现；二是要素结构，或称为横向结构，指不同的薪酬要素之间的组合，实际上是通过薪酬要素的不同组合形成不同的薪酬模式。;4、薪酬结构决策 ;5、薪酬结构设计 (1)、薪酬结构设计的先行工作 (2)、薪酬结构设计的基础：职位评价 (3)、薪酬结构设计的方法 ; (1)、薪酬结构设计的先行工作 ①、在分析企业战略的基础上，确定人力资源战略，进而制定企业的薪酬策略； ②、完成岗位分析，并得到三份成果，即岗位说明书、、岗位分类(包括岗位群落图和岗位职级表)、岗位编制； ③、做好企业内外部薪酬调查，企业薪酬水平??确定和调整标准应建立在内外部公平的基础之上。; (2)、薪酬结构设计的基础：职位评价 在薪酬体系设计中，职位评价可使特定的职位的相对价值得以公示，为薪酬等级的划分奠定基础，体现薪酬分配的公平性，同时，通过职位评价可以明确不同岗位的等级、所属系统以及各个岗位之间的联系，确定各个岗位的地位和作用，形成组织的职位结构。 ;(3)、薪酬结构设计的方法 ①、工作评价法 包括基准职位定价法和设定工资调整法。 ②、非工作评价法 包括直接定价法和当前工资调整法。 ;二、薪酬结构设计的原则 1、战略导向原则 2、内部一致性原则 3、外部竞争性原则 4、经济性原则 5、激励性原则 6、动态调整原则;第二节 薪酬结构的横向设计; 一、外在薪酬与内在薪酬的组合模式 员工从组织中获得收益包括外在薪酬(显性薪酬)和内在薪酬(隐性薪酬)。 外在薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和福利薪酬等组成；内在薪酬指雇佣关系中隐含的个人地位、安全感、晋升机会、成就感等员工社会心理需求的满足。 ;二、薪酬要素的不同组合模式 1、高弹性模式 2、高稳定模式 3、平衡性/调和性模式; 三、不同岗位的薪酬组合 Bruce R.Ellig指出，组织中不同岗位层级的员工的薪酬组合是有较大差别的。这种差别的薪酬设计可以更好地发挥薪酬的功效。在大部分公司中，较低层员工的薪酬只包括工资和员工福利，而最高管理层的薪酬包括了全部五个薪酬要素。 ;四、企业性质与薪酬组合 1、新经济与传统经济公司的差异 2、营利公司与非营利公司的差异 ;1、新经济与传统经济公司的差异;2、营利公司与非营利公司的差异;五、薪酬组合与员工年龄层次的关系 ;第三节 薪酬结构的纵向设计 ; 一、薪酬(工资)等级结构的要素 1、薪酬(工资)等级数目 2、目标工资(薪酬区间的中值) 3、薪酬(工资)级差 4、薪酬(工资)幅度(薪酬变动范围、薪酬区间、薪酬等级幅度) 5、重叠情况 6、公司内采用的工资结构数量;二、薪酬(工资)等级数目的设计 1、设计薪酬等级数目时需要考虑的影响因素 2、薪酬等级数目设计的要点;1、设计薪酬等级数目时需要考虑的影响因素 (1)、企业的规模、性质及组织架构 (2)、工作的复杂程度 (3)、薪酬级差 (4)、企业文化 (5)、薪酬管理上的便利; 2、薪酬等级数目设计的要点 (1)、一般企业的薪酬等级多在7～10级。 (2)、不同薪酬等级的薪酬浮动范围有部分交叉，即下一等级的高位薪酬可以超过上一等级的低位薪酬。 (3)、目前的趋