薪酬考核体系设计框架.pptx

薪酬考核体系设计框架;;紫竹医药公司目前已经建立了较为系统的人力资源管理制度…;和较为符合各销售部门业务特点的薪酬考核体系;;但同时在实际运转过程中，也暴露出了一些不足…;随着本次组织结构的调整，紫竹医药同时也需要考虑如何系统性的构建和调整现有的薪酬考核体系;;;我们进行紫竹医药公司薪酬体系设计的基本方法;我们设计的紫竹医药近期组织结构中各部门的岗位清单;首先通过岗位评价，衡量岗位之间的相对价值…;北大纵横采用IPE评价系统，使用三大类、七个因素来确定每个岗位的相对分值;通过岗位评价来确定各个岗位的得分和所属职级，以及对应的工资系数;其次，通过对外部行业薪酬进行调研，作为确定紫竹薪酬水平的基础;结合紫竹现状，北大纵横建议紫竹现阶段采取以下薪酬定位策略，适当增强对关键人才的吸引力;紫竹薪酬竞争性定位说明;岗位薪酬水平确定之后，考虑上下延展形成宽带薪酬，内部形成多个薪级，使得员工无需通过岗位的提升就可以实现薪酬的升降;同时，根据岗位工作性质的不同，我们将紫竹医药公司所有的岗位划分为不同的职系职类，为员工明确职业晋升通道;对每类职系的员工，我们采用统一的薪酬结构框架…;岗位弹性;具体到各个职系职类和不同管理层级的员工，我们设计了四种工资制度;年薪制;年薪制实施说明;岗位绩效工资制;岗位绩效工资制实施说明;销售提成工资制;销售绩效工资制;员工调薪;现有员工入级;当员工现有薪酬高于规划薪酬时……;当员工现有薪酬低于规划薪酬时……;新员工薪酬定位;;奖惩激励;…并明确绩效管理的职责分工;公司战略和远景;紫竹医药公司关键绩效指标的设立需要考虑以下主要原则;我们根据紫竹医药公司的业务特点，从多个方面考虑KPI指标的设计，以保证考核的全面性;根据业务特点及管理层级确定指标结构及权重…;根据业务特点及管理层级确定指标结构及权重（续）…;在确定了各个岗位的KPI指标之后，还需要根据公司年度经营计划的需要，设置相关岗位的年度重点工作目标及其评价标准;最终形成各个岗位的年度目标责任书;考核计分时，量化指标的评分方法;和工作标准类指标和重点工作目标的评分标准;考核系数;考核结果的应用－业绩调薪;考核结果的应用－人员培训与发展;谢 谢