试述HSE管理体系有效运行的几个重点.pdfVIP

试述 HSE管理体系有效运行的几个重点 结合工作实际， 探讨了影响 HSE管理体系有效运行的关键因素， 指出领导重视、 HSE培训、检查考核及严格遵守程序文件所规定的职 责是体系能否持续改进、不断完善的重点。 HSE 管理体系的建立标志着企业在安全、环境与健康管理上进入 了新阶段，它为企业真正现系统化、科学化、标准化的 HSE管理提供 了保证。但这种新的管理模式能否长期、有效地在企业内运行，最终 实现从“经验型”、 “事后型”的传统管理模式到“事前风险评估” 的现代化管理模式的转变， 取决于我们在实施过程中能否将体系文件 与工作实践有机地结合起来，克服体系运行过程中所存在的表面化、 形式化和教条化的弊端，不断完善管理体系，使之更加符合实际，达 到持续改进的目的。 通过实践我们发现，做好以下几方面工作至关 重要。 在 HSE体系实施过程中， 各级领导的重视和齐抓共管是体系建 立的前提， 是推进体系前进的动力。 企业领导对 HSE的重视不能仅仅 维系在口头承诺上， 还应表现在亲自参与体系的建设和实施， 定期主 持召开 HSE例会，签发 HSE文件，组织体系审核、管理评审，为 HSE 管理方案的落实提供人、财、物等方面的支持，在体系实施过程碰到 诸如 HSE管理职责的调整和划分、 规范化的 HSE管理带来原有工作程 序改变、 HSE责任制考核的落实等问题时，企业领导应及时主持召开 HSE工作领导小组会议，协调解决问题。企业部门领导应以身作则， — 1 — 认真履行本部门 HSE职责，积极配合 HSE管理部门完成各项 HSE工作； 企业基层领导要发动本单位员工严格执行 HSE管理制度，积极参加培 训，参加危害识别和作业安全分析等 HSE活动，规范个人 HSE行为， 鼓励先进，实现全员的 HSE管理，避免出现人为的执行偏差。 HSE 管理体系是一种全新的管理模式，只有使全体员工从思 想上理解和认同这种管理体系， 具备正确的 HSE思想意识和观念， 并 自觉按 HSE的管理标准来规范自己的行为， 在企业内部逐渐形成一种 HSE文化，体系才能够很好地实施。如何获得这种 HSE文化呢？一是 通过开展一系列的宣传活动提高全体员工对 HSE的认识； 二是分层 次对员工进行意识培训， 包括对企业高层管理人员、 中层管理人员以 及对执行层的培训。 实施 HSE管理体系的最终目的是控制风险，避免事故的发生。 为了确保 HSE管理体系的有效运行，必须使全体员工都能了解风险、 识别风险，对风险进行评估，从而达到控制风险的目的。特别是基层 单位员工是直接操， 这就需要强化对员工的 HSE技能培训和行为训练。 HSE技能培训和行为训练包括以下几方面： a) 组织员工学习危害识别方法，如工作危害分析法和安全检查 表分析法， 利用这些方法对本岗位进行工作危害分析， 并不定期召开 危害分析会，对分析出的结果进行总结、归纳，查找重大危险源；结 合《事故汇编》，利用危害识别方法对以往的事故进行复盘，查找事 故原因，吸取教训。 — 2 — b) 组织员工学习涉及到本单位的 HSE程序文件及运行控制文件， 涉及到本岗位的 HSE作业指导书及安全操作规程