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财务部部长个人工作总结三篇 财务部部长个人工作总结三篇 总结是指对某一阶段的工作、 学习或思想中的经验或情况加以总结 和概括的书面材料， 它可以提升我们发现问题的能力， 让我们一起认 真地写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢 ? 财务部部长个人工作总结 1 总体而言，我觉得在办事能力和与人沟 通能力上得到了显著提高， 处理问题更细致到位， 看待问题更加深刻 全面。 财务部的常规工作是与活动部和两个小组协商， 制定每次活动的预 决算表，管理好公司的账务， 收集每次活动金额量的发票报销给公司 联财务部，必要时为活动购置奖礼品和材料 值得一提的是公司巡礼的前后是财务部最忙碌的一段时间。 工作包 括：前期预算制定、中期收取会费、发会员证、存留副证、登记会员 信息，后期上交决算表、会费、会员信息表和副证。当顺利处理完社 巡的事情之后，常规的事务上手会更快、更有效。 财务部主要面对三大类人群： 第一是我们财务部内部部长及干事。部长起到领导和管理的作用。 通过面试选拔一些符合财务部要求 ( 即细致认真、踏实肯干、诚实守 信 ) 的干事。在学期初对干事做一个简单的培训，函授一些简单的财 务知识。部长凡事不需要亲力亲为，只需要给出一个框架和思路，让 干事按照要求， 在具体时间结点保质保量的完成任务。 财务部的氛围 是民主自由的， 干事可以大胆地提出建设性的想法， 为了共同完成任 务努力。在遇到困难时候独立思考后不能解决的话，再向部长求助。 对于一些部门部长凡事大包大揽以及任人唯亲的做法不予苟同。 其弊 端不言而喻。不仅干事得不到锻炼，部长也会疲惫不堪。任人唯亲的 做法势必会导致能人志士不被重用，庸人当道，办事效率低下。 第二在于公司内部。 在各部门各司其职的前提下， 部长之间也要定 期开会 ( 切记守时，这是对于他人的尊重 ) ，及时有效的沟通，平日里 也加强信息传递，避免造成各个部门单打独斗，阻碍公司整体发展。 我是一个急性子，做事都喜欢在第一时间完成。给自己充裕的时间， 这样办事会更有成效， 也不会因为时间紧迫而手忙脚乱。 但其它部门 做事就慢悠悠的，这个时候就要及时督促和提醒他们提供有效信息， 一并完成任务。 比如说前期活动部要交活动策划表而财务部要交预算 表，如果两个部门合作的话， 我们只需要出一份人力就可以完成签字 到交表的任务。同样活 动总结表和决算表也是同样的 ` 道理。对于购置活动材料，经实践 检验，应该交由活动部负责，我们财务部只需要给予经费即可。 干事之间也要加强交流， 思想碰撞出火花，公司得以蓬勃发展。我 不希望对于公司的贡献局限在财务方面， 我们可以发挥自己的创意和 智慧，对于环保贡献自己的绵薄之力。 第三是对于公司联。 我们需要和公司指导老师、 在这三轮的签字过 程中，有一个可以投机的办法：模仿笔迹签字。不过这是下下策，在 紧急情况下使用。 时间充裕的话，我们还是老老实实地找人签字为好。 最后需要面对的就是与我们同病相怜的公司联财务。流程就是交表， 签字，交发票，拿钱，签字，拿红色的三联单之一。他们工作也非常 辛苦，所以同行的我们也应该相互体谅。 总结一下工作中最关键的几点： 沟通 +效率 +反思 公司作为一个整体发展。 部长和干事之间要多沟通， 部门和部门之 间也要多沟通。在沟通过程中难免会遇到争执，我所采取的态度是： 将心比心，换位思考。避免矛盾激