角色定位与职业心态培训课件.ppt

2008.8.8日晚上8时奥运会开幕式 开幕式总导演这样说 “没有理由, 做不好就只有死路一条.” 3、从任务导向到结果导向 学习就是打开视野、换个角度、更大格局看世界！ 第一讲 角色定位 第二讲 职业心态 课程大纲 第一讲 角色定位 一、角色解读：从生活到职场 自然人 职业人 客户利益、合作商利益、 团队利益、我的利益 爱情、亲情、友情 奉献 辈份 亲友 情感 原则 交换 职责 客户 情 利 个性 规范 1、如何解决矛盾？ 2、怎样实现愿望？ 3、如何参与决策？ 4、谁是最重要的？ 5、如何表现自我？ 二、员工的角色定位 执行者 内部供应商 公司形象大使 第39页 执行者——上级的“替身”、职务代理人 员工的工作基础是上司的任命或委托，要对上司负责 是上司的代表，言行是一种职务行为 站在上司的角度，在职责范围做事 有责任心，坚决执行，切忌背后指责上司 作为下属的员工 商业 交换 公司 客 户 员 工 薪酬=结果 结果=贡献 案例： 某员工：“单位新的考勤办法太不近人情了，我才晚进门一分钟不到，就扣了我30元钱。” 某主管：“嗯，是有些不近人情，其实根本不用这么严厉．大家都会比较自觉．．．．．．” 经营者替身——作为下属 案例： 单位过了发奖金的时间还没有发，有人在下面当着你的面议论：“单位还不发奖金，我们手里的事先停下来，等什么时候发， 我们就什么时候再干吧”。这时，你作为管理者，你的态度是什么？为什么？ 经营者替身——作为下属 管理层的最重要职责永远是：把你的员工变得和你一样强大，这样他们才能和你并肩作战，进而节省时间，提升工作效率。 ——松下幸之助 * 如果公司里的全体员工，都能够以对方为服务对象，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现自己的工作。那么，这将是一个不可战胜的、高绩效的团队，一个“梦之队”、一个“胜利之师”。 同事之间的本质关系： 互为服务对象，自己是供应商 案例： 销售部经理接到办公室李主任的电话：“王主任吗？下一周公司要开会，车辆比较紧张，你们下周如果有什么接送工作，这周就把单子给我们，以防我们这里误了你的事．．．．．” 案例： 设备科拿着那张收据去报销，财务部主任说：“根据公司规定，一律凭发票报销，你刚才也介绍了这张收据属于很特殊的情况，这样吧，你放在这里，我回头请示一下公司领导，好不好？你们就不要来回跑了……” * 网上支付流程说明 随时可以报销，只要你把单据贴好投进去就了 三、角色转换训练 别人与自己是两回事 功劳与苦劳是两回事 过去与现在是两回事 对人与对事是两回事 感情与原则是两回事 第二讲 职业心态 心态反映的是人们对事情的看法、态度或感受。 不同的人对同一件事会有不同看法，不同看法的背后代表的是不同的心态，不同的心态会导致不同的行为，并产生不同的结果。 一、什么是心态 影响圈 关切圈 一个人的影响范围包括所有他或她可以影响的事情 一个人的关切范围包含所有他或她关切和担心的事件在内 主动积极的焦点 被动消极的焦点 影响范围 影响范围 关切范围 关切范围 抱怨无法控制的事 不寻求了解 肆意的批评 做可以控制之事 待人以诚、信守承诺 勇于道歉、善意批评 重视回馈、不去控制别人 影响圈与关切圈 二、职业心态的体现 1、从撞钟心态到心怀使命 做一天和尚撞一天钟! 晨钟暮鼓是寺庙中不可或缺的工作，撞钟是寺庙中一项重要而神圣的事情！ 有一天， 老和尚把撞钟的事情， 交给了小和尚！ 一开始，小和尚很兴奋，时间长了，,就觉得无聊之极，心想：“就做一天和尚撞一天钟吧！” 日子就这么一天天过去， 小和尚每天撞钟都很准时, 声音也很洪亮，可人们总感觉 和以前不一样了！ 突然有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。 小和尚很不服气地问：“为什么，我撞的钟多准时、多洪亮？！ “你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。 钟声是要唤醒 沉迷的众生， 因此，撞出的 钟声不仅要洪 亮，而且要圆 润、浑厚、深 沉、悠远。 心中却没有众生，撞钟又有何用？ 字典里没有“职业”，只有“天职”！ 　　 把工作当成使命，产品一定会好。“德国制造”之所以精良，是因为德国人不是因为受金钱的刺激，而是用宗教的虔诚来看待自己的职业，把工作当成自己的“天职”。 寻找使命练习：退休仪式 在假设的退休仪式上，希望得到什么样的评价非常重要。 ??? 这个退休仪式上所反映出来的内容，到底怎样的呢？ ??? 在职业生涯几十年中你到底要干成什么样子？ ??? 你希望别人到