药店年终总结演讲稿.pdfVIP

导语：转眼间， 2018 年就要挥手向我们告别了，在这新年 来临之际，回想自己半年多所走过的路，所经历的事， 没有太多 的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态。下面是 小编整理的药店年终总结演讲稿，大家一起来看看吧。 药店年终总结演讲稿 尊敬的各位领导，同事们： 转眼间， 20XX 年已随着时刻的年轮渐行渐远，新的一年即 将来临。回首这一年的工作历程，有艰辛，有喜悦，有收获也有 感慨。 20XX 年对一洲来说，是有里程碑好处的一年。我们从单体 零售药店成功转型医药连锁公司。 一年时刻里， 我们增开了 3 家 连锁门店。正因刚刚起步， 开店速度也是在计划之内， 只要我们 一向秉承公司的经营管理理念， 估计以后的一洲连锁门店会如雨 后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。 而作为一名一洲连锁门店 的店长， 今年对我来说也是好处重大的一年。 从卖场主管转换到 门店店长， 我知道我的主角不仅仅仅是一位管理者， 更就应站到 一个经营者的立场。守业难， 创业更难！既然公司给了我这样一 个平台，我深感职责重大，新店开张，万事开头难，如果前期工 作没做好， 以后就会更难管理， 因此一切事态的发展务必要在掌 － 1 － 控之中。 店长务必要起到一个承上启下的桥梁作用。 上要认真贯 彻公司的经营策略， 下要正确传达公司的方针决策。 为人处世要 公平公正，上要对得起领导，下要对得起员工，决不能有私心。 正因是店长，务必比员工站一个更高的层面； 也正因是店长， 员 工就是你的战友， 因此我们要并肩作战。 不好刻意去拉开或拉近 与员工的距离，多说无益，唯有真诚，才能让人感同身受。员工 的信任感才是店长最好的执行力。 我是一个深受中国传统儒家思想影响的 80 后。我特推崇孔 孟之道，修身养性，以仁义治国。其实管理一个公司也是一样的 道理。企业的发展，关键在人。一个药店要长期稳定的发展，它 务必要有一个好的经济效益为前提， 良好的口碑做后盾， 实现经 营者和消费者的共赢。 如何才能到达这个局面， 这就需要一个专 业的管理者和一个强大的团队。 作为一店之长， 我深刻地意识到 人才对于企业的重要性。如何去发掘人才， 如何去培养人才， 如 何去组建一个团队， 这对企业的长远发展才是重中之重。 家和万 事兴！一个高素质的、 凝聚力强的和谐的团队， 必定会为公司带 来长远的经济效益。 一个人才为企业创造的价值必定大于他自身 的价值！ 如果一个人在他的工作岗位上体现不了他的价值， 那么 务必乘早换离或撤离， 决不能有“食之无味，