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所需水平 现有水平
产品知识 4 4
市场知识 4 2
财务知识 3 1
决策能力 5 5
谈判技能 5 5
变革管理 5 2
授权能力 5 5
带队伍能力 5 2
计划组织能力 5 2 ;职位评估
; 员工的职能不同,其绩效的可评价性不同
奖励高绩效表现员工
将员工个人的绩效表现与公司的整体效益联系起来
控制公司总成本与员工绩效表现间的关系
人力市场的通常做法;薪酬结构 - Compared with other competitors ;Compen.;各类人员薪资构成的权重分配;收获利润并向别处投资;薪酬管理的技巧;与薪酬管理相关联的主要激励理论;当事人A
结果O
投入I;基于亚当斯公平理论的激励对策;激励力量= f(效价X期望值);基于佛隆姆期望理论的激励对策;;员工持股计划(ESOP);员工持股计划(ESOP);高层管理人员的期权激励(ESO);中国特色的两个认识;THANK YOU!
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