薪酬管理培训.pptx

薪酬管理培训学习内容 -交流目的了解薪酬基本概念薪酬方案设计步骤公司薪酬方案制定原则通过学习实现二个重要目的1、 通过交流，基本掌握制订薪资方案的核心内容和程序；2、能梳理并解决本公司薪资工作中存在的关键问题。 交 流 内 容 -交流目的了解薪酬基本概念薪酬方案设计步骤公司薪酬方案制定原则薪酬定义 薪酬从本质上即是员工向雇主或企业让渡其劳动或劳务使用权后获得的报酬，也是雇主或企业为获取员工提供的劳动或劳务所提供的回报或报酬，体现了劳动力的价格水平。货币薪酬非货币薪酬工作回报组织特征工作环境薪酬的构成全面薪酬外在薪酬内在薪酬岗位工资技能工资年功工资绩效工资奖金股权红利各种津贴各种法定福利和公司福利保险补助优惠服务培训宿舍工作餐休息日病事假带薪休假工作的乐趣工作挑战性工作的责任工作的成就个人才干发挥机会与舞台获得的褒奖个人成长与发展的机会弹性工作制缩短的工作时间组织在业界的声望和品牌组织在业界的领先地位组织成长带来的机会与前景组织的管理水平组织文化氛围友好的同事关系领导的个人品质和风格舒适的工作条件组织中知识与信息的共享团队氛围薪酬构成外在薪酬薪 酬福 利固定薪酬浮动薪酬长期激励法定福利补充福利根据业绩目标完成情况确定奖金空间一般在年初业绩合同中标明，受任职者业绩水平影响根据岗位评估结果确定，根据任职者技能评估结果确定，受任职者能力水平影响受工资档次内所处位置的影响医疗保险养老保险住房公基金失业保险工伤保险生育保险人身意外保险分配住房/或住房补助配车/或交通补助通讯补助餐补，过节费/其他补贴培训长期服务奖俱乐部会员出差政策赠予或者购买企业股票；以某一固定价格购买公司的股票期权作为长期激励的股票有强制持有期要求，（3-5年）；期权企业在一定时间内行权（7-10年)薪酬的功能薪酬管理的目标： 1、建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才； 2、激发员工的工作热情，创造高绩效； 3、努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。对员工个体对组织企业对社会和宏观维持和保障功能保值功能劳动力资源再配置与合理的流动激励的功能增值功能薪酬管理范围六大范围：薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬形式、薪酬管理政策、薪酬系统的运行管理。重点关注薪酬体系：主要任务是确定企业的基本薪酬以什么为基础。在目前情况下，大多数公司通行的薪酬体系有三种即职位或岗位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系，其中职位薪酬体系的运用最为广泛。薪酬结构：是指同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的对比关系，与不同薪酬形式占薪酬总额的比例关系。它通过薪酬水平等级的数目、不同薪酬水平之间级差的大小、决定薪酬等级和级差的标准、薪酬构成不同部分的比例等基本要素，反映组织内部不同职位或不同薪酬水平之间的相互关系。薪酬系统的运行管理 说明：广汇目前主要以职位薪酬体系为主。 交 流 内 容 -交流目的了解薪酬基本概念薪酬方案设计步骤公司薪酬方案制定原则第一步公司内部现状分析第二步岗位梳理序列划分薪酬方案设计的步骤第三步公司外部薪酬调研第六步薪资导入数据套算第五步制定薪资方案第四步确定薪酬策略（水平、结构）薪酬方案设计的步骤第一步：公司内部现状分析掌握并分析以下公司内部情况1、分析公司薪酬管理中存在的关键、核心问题；2、了解公司的发展战略目标、发展阶段；3、分析公司现行的薪酬体系结构、水平；4、充分掌握公司人力成本控制原则、政策。公司内部现状分析重点：分析公司薪酬管理中存在的关键、核心问题目的：提炼关键问题，针对的设计薪酬方案，逐步解决薪酬管 理中存在的问题。方法：访谈法、问卷调查法。举例：明确公司现行薪酬体系存在的问题以及造成问题的原因；公司领导、员工对薪酬方案设计的期望；内部重点激励的核心岗位；哪些岗位更注重内部公平性，哪些更注重外部竞争力等等内容。公司内部现状分析了解公司的发展战略目标、发展阶段目的：制定适合公司发展阶段的薪酬方案、并为战略目标服务。方法：关注企业运营情况、目标责任书，并加强与运管部的沟通。充分掌握公司人力成本控制原则、政策目的：制定适合公司成本控制原则的薪酬方案，适应本公司成本承受能力。方法：测算近三年人工成本总额情况、人效指标情况，作为薪酬总额参考依据。分析公司现行的薪酬体系结构、水平目的：分析不同职能岗位的工资构成，设计合理的薪资方案 方法：了解不同职能岗位是否有不同的构成、所占的比重等。薪酬方案设计的步骤重点内容：第二步：岗位梳理序列划分1、了解价值评估的定义及方法2、掌握岗位序列分类方法3、识别并确定公司的核心岗位岗位梳理序列划分价值评估的定义和方法 定义：是指岗位评价、能力素质评估。 作用：确保薪酬的内部公平性。岗位评价的方法：排序法、归类法、要素计点法、要素计分法、国际标准职 位评价系统、海氏评估法等。 能力素质评估：建立能力素质模型岗位评