薪酬管理技术.pptx

第7章;本章学习目标;关键词： 薪酬管理(compensation management) 薪酬水平（compensation level） 薪酬结构(compensation structure) 工资制度（wage system） 工资水平(wage level) 奖励制度（bonus system） 福利制度（benefit system） 自助式薪酬方案（Self-assisted compensation solution）;薪酬体系的重要性;7．1薪酬管理概述;基本薪酬指企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给他们的较为稳定的经济收入； 激励薪酬则是指企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给他们的具有变动性质的经济收入，这两个部分和起来就相当于货币报酬中的直接报酬部分，这也构成了薪酬的主体。 间接薪酬就是给员工提供的各种福利，与基本薪酬和激励薪酬不同，间接薪酬的支付与员工个人的工作绩效并没有直接的关系，往往具有普遍性，通俗的讲就是“人人都有份”。;薪酬与报酬的区别 报酬指员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有价值的各种东西，一般可分为内在报酬（intrinsic）和外在报酬（extrinsic）两大类。 内在报酬通常指员工由工作本身所获得的心理满足和心理收益，如决策的参与、工作的自主权、个人的发展、活动的多元化以及挑战性的工作等等。 外在报酬则通常指员工所得到的各种货币收入和实物，它包括两种类型，一种是财务报酬（financial rewards）；一种是非财务报酬（non-financial rewards）。 薪酬简单的说，他就相当于报酬体系中的货币报酬部分。 ;;7．1．2薪酬管理的涵义;全面理解薪酬管理的含义，需要注意以下几个问题： 薪酬管理要在企业发展战略和经营规划的制导下来进行，作为人力资源管理的一项重要职能，薪酬管理必须服从和服务与企业的经营战略，要为企业的战略实现提供有力的支持，决不能狭隘地来进行薪酬管理。 薪酬管理管理的目的不仅是让员工获得一定的经济收入，使他们能够维持并不断提高自身的生活水平，而且还要引导员工的工作行为、激发员工的工作热情，不断提高他们的工作绩效，这也是薪酬管理更为重要的目的。 薪酬管理的内容不单是及时准确地给员工发放薪酬，这只是薪酬管理最低层次??活动，由上述的含义可以看出，薪酬管理涉及一系列的决策，是一项非常复杂的活动。（薪酬相关） ;7．1．3 薪酬管理的意义;2．有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励 按照心理学的解释，人们的行为都是在需要的基础上产生的，对员工进行激励就是要满足他们没有实现的需要。马斯洛的需求理论指出，人们存在着五个层次的需求，有效的薪酬管理能够程度不同的满足这些需要，从而可以实现对员工的激励。 员工获得的薪酬，是他们生存需要满足的直接来源；没有一定的经济收入，员工就不可能有安全感，也不可能有与其他人进行交往的物质基础；此外，薪酬水平的高低也是员工绩效水平的一个反映，较高的薪酬表明员工具有较好的绩效，这也可以在一定程度上满足他们尊重和自我实现的需要。;3．有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效 薪酬管理的有效实施，能够对员工产生较强的激励作用，提高他们的工作绩效，而每个员工个人绩效的改善将使企业整体的绩效得到提升。 薪酬管理对企业绩效的影响还表现在成本方面，对任何企业来说，薪酬都是一项非常重要的成本开支，在通常情况下，薪酬总额在企业总成本中占到40%～70%的比重，通过有效的薪酬管理，企业能够将自己的总成本降低4%～60%，这就可以扩大产品和利润空间，从而提升企业的经营绩效。;4．有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化 良好的企业文化对于企业的正常运转具有重要作用，而有效的薪酬管理则有助于企业文化的塑造。 首先，薪酬是企业文化建设的物质基础，员工的生活如果不能得到保障，企业文化的建设就是一纸空文。 其次，企业的薪酬政策本身就是企业文化的一部分内容，如奖励的导向、公平的观念等等。 最后，企业的薪酬政策能够对员工的行为和态度产生引导作用，从而有助于企业文化的建设。 例如，企业推行以个人为基础计件工资制，那么就会强化个人主义的企业文化；相反，如果企业的激励薪酬以团队为基础来计发，那么就有助于建立集体主义的企业文化。;7．1．4 薪酬管理的内容;2．选择薪酬政策 企业薪酬政策，即企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择和组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。企业薪酬政策的主要内容包括： （1）企业薪酬成本投入政策 例如，根据企业组织发展的需要，采取扩张劳动力成