薪酬管理现状趋势和体系设计.pptx

薪酬管理现状、趋势和体系设计;一碗牛肉面引发的故事;薪酬管理的现状;薪酬管理的现状;薪酬管理的趋势;薪酬管理的目的;薪酬管理的趋势;成功的激励薪酬的主要特征;薪酬体系的设计;薪酬体系设计步骤;岗位价值评估小组的构成;评估小组工作规则;岗位说明书样本-总经理（1）;岗位说明书样本-总经理（2）;设计统一标准评估各岗位价值的相对重要性;岗位评估结果（1/2）;岗位评估结果（2/2）;薪酬等级的确认;薪酬级别划分经验参考;薪酬体系设计步骤;薪酬报告术语释义;市场薪资曲线;企业薪酬策略;不同岗位的薪酬侧重;市场薪资曲线;薪酬体系设计步骤;薪酬区间中值的确认;薪酬区间幅度的确认;薪酬幅度;薪酬区间设立与薪酬范围;某私营企业薪酬结构;岗位-薪酬对照表（1/2）;岗位-薪酬对照表（2/2）;岗位价值－薪酬参照表（节选）;薪酬体系设计步骤;;;;薪酬体系设计步骤;特殊群体薪酬设计; 主流的薪酬模式;一、 管理人员的薪酬设计 ;1.1管理人员概述; 管理人员的分类 通常情况下，我们可以将管理人员分为3个层级：高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员，各个层级都应有明确的分工。这3个层级的管理人员在企业中所处的位置、起到的作用是不同的，见下表：;1.2高层管理人员的薪酬设计; 影响高层管理人员薪酬水平的因素;薪酬设计; 经营者年薪的支付形式与构成;1.3中层管理人员的薪酬设计; 影响中层管理人员薪酬水平的因素;薪酬设计;1.4基层管理人员的薪酬设计;影响基层管理人员薪酬水平的因素;薪酬设计;1.5设计中应注意的问题;2. 销售人员的薪酬设计 ;2.1销售人员概述;2.2工作特点;销售人员的业绩指标;2.3薪酬的需求特征;2.4影响销售人员薪酬水平的因素;2.5薪酬设计;纯基薪制度 ;适用范围;纯佣金制度 ;适用范围;基本薪酬+佣金制度;计算方法：其中佣金部分又可按照直接佣金和点数佣金两种方式计算。 ;基本薪酬+奖金制度 ;适用范围;基本薪酬+佣金+奖金制度;适用范围; 津贴及福利;2.6设计中应注意的问题;3. 研发人员的薪酬设计 ;3.1研发人员概述;3.2工作特点;3.3薪酬的需求特征;希望有可供选择的双重职业发展通道，如图8-6所示。;3.4影响??发人员薪酬水平的因素;3.5薪酬设计;3.6设计中应注意的问题;X集团专业技术人员薪资的基本模式 ;;薪酬谈判;案例一：外聘关键人才薪资谈判;谈判策略;参考办法;案例二、加薪,还是不加薪 ; 加薪操作办法;薪酬计算及相关法律规定;一、制度工作时间的计算;; ;第八十五条　用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金： （一）未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的； （二）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的； （三）安排加班不支付加班费的； （四）解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。 ;薪酬设计模拟练习;;要求： 1、8-10人一组 2、准备时间1个半小时 3、编制一份企业薪酬管理制度 4、将编制的薪酬管理制度写在白板纸上 5、每组依次进行分享; 祝你早日加薪！