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;5.1 虚拟企业的组织模式;5.1.1 星形模式(star-like mode);1、星状联盟(Star-alliance)模型 ;案例研究： 首府城市汽车协会(CCAA);提供全天候的电池更换服务;QBA承诺提供优质的名牌电池;网络后勤(CLA)的加盟;BDA的加盟;CCAA开始经营汽车的维修保养业务;CCAA与 BWA公司签约合作;IT的作用;CCAA位于星的中心位置;建立在CCAA基础上的价值联盟模型;;5.1.2 平行模式(parallel mode);;案例研究： 泊斯(Perth)咨询服务(PCS);;;;;5.1.3 联邦模式(federation model）; 3-1价值联盟(Value-alliance)模型;;;;;;3-2 市场联盟(Market-alliance)模型;案例研究： 澳大利亚电子市场(AEM);;5.2 虚拟组织的两层组织体系;两层组织体系的好处;5.3 基于联邦模式的虚拟企业组织结构;5.3.1 核心团队和虚拟企业协调委员会(ASC);5.3.2 集成工作团队(IPT);IPT的工作核心是并行／集成作业;IPT成员以及IPT之间的协调 7C原则;5.4 虚拟企业运行的基础平台;5.4.1 知识／技能网络;5.4.2 信息网络;5.4.3 物流网络;5.4.4 契约／信任网络;5.4.5 四种网络 之间的关系;5.5 基于动态合同网的 虚拟企业运行模式;5.5.1 基于动态合同网的运行模式 ;合同形式的动态性;动态合同内容;;5.5.2 动态合同中的检查机制;1．检查函数 B;效益共享函数;2．终止函数 P;6种可能的结果;检查机制的必要性;外围伙伴面临四种可能的情形及决策;;3. 基于动态检查机制的动态合同的优点;5.5.3 动态合同的主要内容
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